文档介绍：XXX公司总部
竞聘办法及流程
目录
一、竞聘理论框架 2
(一) 竞聘目的 2
(二) 竞聘原则 2
二、竞聘组织 2
(一) 专家评审组 2
(二) 工作组 3
三、竞聘岗位及条件 3
（一）竞聘岗位 3
（二）岗位描述 4
（三）任职条件说明 4
（四）竞聘人员范围 4
四、竞聘工作流程 5
(一) 竞聘工作流程图： 5
(二) 具体流程说明 5
五、竞聘时间安排 7
六、竞聘注意事项 7
七、人员安置方案 7
一、竞聘理论框架
竞聘目的
完成集团公司总部8个岗位的人员配备；
引入竞争机制，提供展示才华的舞台；
发现人才，充实集团公司后备人才库。
竞聘原则
竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作。
公开原则：把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。
平等原则：对所有竞聘人员一视同仁，杜绝不平等的限制。
竞争原则：通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。
择优原则：深入了解，全面、认真比较，谨慎筛选，择优聘用。
二、竞聘组织
鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较重要，特成立竞聘专家评审组和工作组。
专家评审组
专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。
专家评审组的成员：
外部专家（3人）
集团公司高层领导（4人）
详见附件3、《专家评审组成员介绍》。
专家评审组的职能：
对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价，审批竞聘人员参与答辩的资格；
对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价，并提出各岗位人选建议；
监督竞聘运作全过程。
工作组
工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构，由党群工作部和九略项目组相关人员组成。
工作组的成员：
党群工作部：周善留、史胜臣
九略项目组：吴华、彭劲柏、李洋
在竞聘过程中，有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下：
x64609229，64622288-5508
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工作组的职能：
组织竞聘动员会；
动员、跟踪符合竞聘条件的人员；
初步审核竞聘人员的参与资格；
组织竞聘报告的评议活动；
组织竞聘答辩会；
统计竞聘人员的成绩；
竞聘过程中的其他日常工作。
三、竞聘岗位及条件
（一）竞聘岗位
总经理办公室主任
总经理办公室副主任
人力资源部总监
人力资源部副总监
财务管理部总监
财务管理部副总监
战略发展部总监
战略发展部副总监
（二）岗位描述
详见附件1、《竞聘岗位说明书》。
关于岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团公司总部现有标准，待岗位价值评估后再做微调。
（三）任职条件说明
任职条件原则上以岗位说明书的任职资格为准；
鉴于本次竞聘工作是集团公司首次开展，受内部人员自身条件和集团公司客观环境的限制，为切实积极、稳妥推进此次竞聘，适当调整任职条件，具体如下：
教育水平：大学专科或以上；
工作经验中对“企业中高层”的描述和理解为：
集团公司总部部门正副职人员；
集团公司原二级企业领导班子成员；
原中国旅贸部门正副职以上人员；
集团公司外部中型以上企业（按照财政部和原国家经贸委对企业的划分标准）的中高层管理人员。
对于集团公司表现突出的专业人才，但工作经验和经历不能完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。
（四）竞聘人员范围
集团公司总部所有人员、集团公司所属二级企业领导班子成员、原中国旅贸中层以上管理人员。
四、竞聘工作流程
竞聘工作流程图：
具体流程说明
工作组公布待竞聘岗位名称、岗位说明和报名条件。
召开竞聘动员会。
填写报名表格。
拟参加竞聘的员工，在规定时间内填写申聘表后与相关资料（学历、学位、职称、职业资格证书原件及复印件）一同递交到工作组。请见附件2、《申聘表》。
拟参加竞聘的员工可以同时竞聘两个岗位，其中一个为主竞聘岗位，一个为辅竞聘岗位。除以上两个竞聘岗位外，竞聘范围内所有人员如对8个岗位外的其他岗位（含集团公司总部及所属企业岗位）感兴趣，请将感兴趣岗位填写在
“除以上竞聘岗位外，本人就职意向”栏。如果没有其他感兴趣岗位，请填写“无”。
申聘表必须提交纸质文档，并署名。
工作组对竞聘人员进行初审。
工作组根据竞聘岗位任职资格要求对报名者进行初步审核，将初审结果报送三项制度改革领导小组审批后，通知报名者，同时将竞聘报告的要求通知初审合格人员。
撰写竞聘报告。
应聘人员需在规定时间内将竞聘报告提交至工作组。申报两个竞聘岗位的人员只需准备首选岗位的竞