文档介绍：财务管理视域下企业降本增效的策略研究
　　摘要：经济新常态背景下企业经营的不确定性增加，实施降本增效策略成为企业转型发展的必然举措与有益探索。企业内部降本增效各自为战，降本增效侧重生产成本控制，基层员工参与度不高，降本增效也存在不足，导致企业的降本增效效果欠佳。鉴于此，在财务管理视角下，企业应该大力发展管理会计，设计降本增效节点，以科技推动降本增效，真正提升企业降本增效的科学性、实效性、可持续性。
　　关键词：财务管理;降本增效;盈利能力;价值链条
　　文章编号：1004-7026（2019）12-0135-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
　　经济新常态下，国内经济增速换挡，国际市场需求疲软，国内外经济结构升级加速，这使得各行业的经营环境日益复杂。企业经营管理的不确定性增加，防范经营风险成为各类企业必须充分考虑的问题，而降本增效就是企业降低风险、实现可持续发展的重要策略与有效尝试。从财务管理的视角出发，分析当前我国企业降本增效过程中存在的问题，结合国内外和宏微观环境的变化，探索财务管理视域下我国企业应该如何进一步深化降本增效，这对于企业的发展具有较大的理论价值与较强的实践意义。
　　1 企业降本增效存在问题
　　基于财务管理的视角可以发现，当前企业降本增效工作存在整体性不足、全面性欠佳和实效性较差等3大问题，主要原因是财务部门的核心作用没有发挥出来，且企业对于降本增效，缺乏足够的重视，抑制了企业降本增效的实效性。
　　财务部门没有充分发挥管理效能
　　在企业降本增效的过程中，普遍存在的一个问题就是企业内部降本增效各自为战。降本增效缺乏整体规划，没有系统性，降本增效的具体操作也不规范。从调研情况看，许多企业将降本增效的指标分摊给各部门，各部门都仅从局部考虑如何降低成本，没有从企业整体层面考量，故而降本增效缺乏协调性和一致性，最终影响了降本增效的效果。
　　造成这种情况的原因就是财务部门没有充分发挥管理效能。从逻辑上说，财务部门应该成为企业降本增效的核心，应从整体的角度分析各部门降本增效的重点与核心，从而使各部门的降本增效工作有规划、重协同、出实效[1]。
　　侧重生产成本控制
　　许多企业管理层及基层员工对降本增效的认识不足，认为降本增效就是通过降低生产成本来提高效益，导致企业降本增效措施比较单一，没有从产业价值链条方面降本增效。与此同时，过分强调在生产成本层面降本增效，会对产品或服务造成负面影响。从本质上说，降本增效包括两个层面，即降低成本和提升效率。因此，企业要想取得良好效果，必须要从企业产品价值链、产业价值链上寻找突破口[2]。
　　基层员工参与度不高
　　通常来说，企业管理层往往较为重视降本增效工作，因为管理层的利益与企业整体经营情况息息相关。但对于基层员工来说，企业的降本增效带来的直接利益难以在短期内体现，许多降本增效工作与员工的利益关联度非常低，员工的积极性不高，导致企业降本增效的实际执行效果普遍较差。如何提高基层员的参與度，是绝大多数企业在降本增效过程中遇到的难题[3]。
　　2 企业降本增效的策略
　　基于对企业降本增效问题的分析，结合其内涵与实践要求，从财务管理角度