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文档介绍

文档介绍:中国 3000 万经理人首选培训网站
提案改善制度
目的 : 为启发全体员工的想象力, 集结个人的智慧与经验, 提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、
激励同仁士气,创造积极进取的企业文化。
范围 : 适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。
职责 :
提案人
· 组织或跟进提案的实施,促使提案实施。
· 审查提案内容及评分情况,监督提案的实施效果,及时将提案共享; · 核算奖金,并监督奖金分发;
· 开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进全公司形成改善的文化; · 制定和宣传各评分和评奖标准,并监督其实施;
· 监督审核提案得分在 6 分以上的提案。
管理部
· 批准评奖标准和获奖名单,对评奖过程的争议具有最终裁决权。
提案改善委员会
· 对提名材料进行评审并产生获奖名单。
总经理
· 授权提案改善委员会成员。
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财务部
· 提案改善奖金分发。
部门负责人
· 积极推动本部门员工参与提案改善活动; · 按要求对本部门实施或受益提案进行评分;
· 对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
4. 定义 :( 无)
5. 内容:
提案改善:
员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案,填写于 <提案改善表 >,
包括:
经营管理制度之改善
各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善
工厂布置、治具、工具等之改善
设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善
产品质量、服务质量或设计之改善
物料、零件、产品等搬运方法之改善
原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。
工作环境、安全卫生之改善
其它有利于公司经营等事项
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