文档介绍：制造企业干部选拔任用管理制度
1范围
本标准为了完善事业本部的干部管理体系，建立科学规范的___选拔任用制度，建设一支综合素质高、竞争力强的干___伍，以充分发挥其___的作用，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，特依据事业本部“人才观”、“用人理念”及实际运作情况制定本办法，规定了干部分类、___选拔、干部聘用和干部管理等规则。
本标准适用于制冷事业本部所有干部的管理。
2引用标准
3定义
4管理内容

按照双梯阶发展轨道（管理梯阶升迁和专业梯阶升迁），将事业本部的干部分为中高层管理干部和专业技术干部两类。
管理干部的分类严格按照干部在企业价值创造过程中承担的责任、风险，并结合事业本部现行的管理体制，___架构及职能分工分为五类，管理干部的分类将作为价值分配的依据之一：
Ⅰ类：事业本部主要高层干部（事业本部管委会成员）
Ⅱ类：事业本部一般高层干部（各单位副总经理、总经理助理、各单位正副总监）
Ⅲ类：各单位主要中层干部（各单位重要部门负责人、各部门重要职能模块负责人）
Ⅳ类：各单位一般中层干部（各单位一般部门、职能模块负责人、各部门副职、助理及其他管理干部）
Ⅴ类：各空调产品管理中心总经理（不含副经理和经理助理）
主要指首席工程师、高级工程师、主任工程师、主管工程师、助理工程师
注：专业技术干部管理见《专业技术人员职等评定管理办法》

（一）德先才后，德才兼备
（二）员工认可，注重实绩原则
（三）公开、公平、竞争、择优原则
（四）依法办事
◆高度认同美的文化
◆应当具有三年以上工龄，其中美的工龄两年以上（特聘人员除外，研究生和营销系统可视具体情况而定）
◆应当参加事业本部___的后备人才培训，确因特殊情况在提任前未达培训要求的，应当在提任后一年内完成培训
◆一般须在两个以上岗位轮换过
◆身体健康
◆品德力。诚信正直，工作积极主动，良好的个人品行、职业操守和较强的敬业精神是立身之本。坚决不用安于享乐、不敬业、缺乏责任感的人。
◆执行力。善于领会、理解和贯彻领导的思想，能根据变化及时调整计划，并能将其迅速转化为实施行动，从而有效地达成___目标。坚决不用“光说不做、怕犯错误而不执行或行动缓慢”的人。
◆协作力。沟通互动，___协作，为了___目标的达成不计较个人得失，始终强调___整体的团队观念，拒绝个人主义的英雄，崇尚英雄主义的团队。坚决不用“以自我为中心，不合作、本位主义强”的人。
◆学****力。始终致力于向实践学****向书本学****向市场学****向对手学****向一切可借鉴的学****范本），同时，领导要善于培养下属，老员工要主动帮助新员工，优秀员工要积极协助后进员工，营造互帮互学、共同进步的良好氛围。坚决不用墨守成规、不努力学****连续犯同一错误的人。
◆创新力。在日益激烈的市场竞争环境下，“以变制变，大胆创新”，勇于突破传统思维，大胆提出新认识、新方法，进一步提高工作效率。坚决不用缺乏自信、缺乏___、散布消极情绪的人。
◆___架构变动产生新的职位空缺
◆干部主动离职产生职位空缺
◆中层干部依据年度考核成绩，实行末位淘汰后产生职位空缺
1）各单位负责提交被提名人的《个人简历》（人力资源部制订的标准格式）和《任职计划书》
2）人力资源部结