文档介绍：如何做大做强做活企业探讨
摘要：近年来，**公司始终把企业发展作为第一要务, 各级党政领导以市场为导向，四处奔波承揽任务，内部积 极推行项目法施工，强化安全质量管理，每年引进一大批 大学生，不断增强企业后劲。最近为整合资源，挖潜增效, 又作大手笔在公司内部实行了机构重组合并，对于解决企 业自身存在的历史性问题，为公司进一步适应市场，实现 企业跨越式发展提供了强大的活力，真正做到全司动员、 全面出击、全力以赴去做强做大做活企业。
关键词：做大做强做活企业干部职工
一、现状与问题
1、做大做强做活企业对干部职工的思想政治素质和科 学文化素质提出了更高的要求。
要做大做强做活企业，首先必须有一个全面开放的崭 新的思想观念，也就是说，对我们现有的思维方式提出了 更高的要求。长期以来，我们在铁路局体制下形成的求稳 怕乱、不思进取、怨天尤人、等待观望、因循守旧、“等、 靠、要”的思想始终牢牢束缚着我们的头脑，看起问题用
老眼光，办起事情用老程序，干起工程用老办法，生搬硬 套，坐而论道，这些沉疳积弊就好像“绊脚石” 一样，严 重制约着做大做强做活企业奋斗目标的实现；其次，光有 思想认识上面的转变还是远远不够的，还必须辅以素质的 提高，这对广大干部职工的科学文化素质提出了更高的要 求，如实现技术装备的现代化，机关办公自动化，人才管 理网络化，物资管理信息化等等工作，这些都要求我们不 断更新知识，提升技术业务能力。从目前工程系统的人才 资源现状来看，高、精、尖技术人才匮乏，专业技术人员 断层，以及长期密集型劳动形成的大量低技术群体，一直 都是制约工程系统采用新技术、新工艺、新设备的主要障 碍，因此，仅凭我们现有的科学文化素质，难以把企业做 大做强做活。
2、做大做强做活企业对干部职工发挥主动性和创造性 提出了更高的要求。
建总提出“要把总公司建设成为建筑业排头兵和具有 国际竞争力的大公司”的奋斗目标，这个伟大的目标既鼓 舞人心，也催人发奋图强，企业要跨越式发展，这对发挥 新形势下干部职工的主动性和创造性提出了迫切要求。我 们现在的情况是：绝大多数的职工缺乏创新意识、市场意
识、质量意识和成本意识，满足于现有成绩而裹足不前， 对企业有很大的依赖性，应变能力差，不擅长于借鉴和学****先进经验等等，这些情况的广泛存在，也严重束缚了企 业发展的前进脚步。
3、 做大做强做活企业对全面科学决策提出了更高的要 求。
做大做强做活企业是一项规模宏大、内容繁杂的工作, 如果不能在领导层达成共识，形成统一意识，做好科学决 策，要完成上级下达的“五项指标”几乎是不可能的。如 重要制度的制定，重大工程的承揽，大型设备的采购，干 部职工的奖惩等，这都需要做出全面的、科学的决策，而 事实上，往往因为决策的失误导致企业资金在使用上存在 着大量的低效问题、浪费问题、坏账问题和损失问题，违 背了企业发展需要实现资源最佳配置和整体效益最大化的 初衷。
4、 做大做强做活企业对稳定干部职工提出了更高的要 求。
胡***同志提出“群众利益无小事”的至理名言，要
求各级领导干部牢固树立全心全意为人民服务的思想和真 心实意对人民负责的精神，凡事想着群众，一切为了群众, 一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。当前改革正向 纵深发展，机构的精简、人员的分流，资源的整合，必