成本控制制度管理办法（二）.doc

文档介绍：成本控制制度管理办法（二）
成本管理控制制度

为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
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（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
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（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限
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（1）期间费用=营业费用+管理费用+财务费用营业费用=销售收入___销售费用率管理费用=销售收入___管理费用率财务费用=销售收入___财务费用率
（2）产品制造成本=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本=直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本=（产品产量___计件工资率）___（1+___%）直接材料成本=Σ（直接材料成本___材料单价）
1制造费用=（直接材料成本+直接人工成本）___制造费用率采购物资最高限价计算公式：
采购物资最高限价=直接材料成本÷直接材料消耗
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（1）符合“物资请购单”。
（2）经质检部检验合格。
（1）供应商开具增值税专用___。