文档介绍：泰州*万达商业广场
2010年整合推广策略汇报
泰州万达商业广场的整合推广策略汇报
思考逻辑
营销目标（任务）→推广目标（路径）→市场洞察（机会1）
客户洞察（机会2）→泰州万达广场核心诉求点
→核心概念→定位语→分阶段推广铺排（商业、住宅、写字楼）
泰州万达商业广场的整合推广策略汇报
PART 1
营销目标
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，
集住宅、商业、酒店、写字楼
为一体，高品质现代化城市综合体。
泰州万达
初步面相
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这个项目，要在不长的时间内
实现25亿的销售指标
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25亿的销售指标，在对于500万人的三线城市
而言，独占市场鳌头尚且不足实现，那么……
彻底改变泰州商业市场布局
是25亿的唯一的出路
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以商带住是营销定律商业是本案整体成功的关键
25亿的思考，也要从商业出发…
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PART 2
推广目标
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本项目要彻底改变泰州商业市场布局
就必须面对周边无数的购物广场、百货商场…
他们或许有性价比更高的铺位…
从商铺微观性价比的价值角度
不是本案的市场最佳突破口
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硬拼（拼价格、拼户型、拼地段配套）
虽然也能打赢对手，但难以赢到25亿
但是，我们还有一个优势角度，
是软拼（拼品牌、拼实力、拼城市运营理念）
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