文档介绍：没做好失败准管理备不要创业我自己的角色首先是一个创业者,是 1992 年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等, 有一些企业先后上市了。应该说, 也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。我自己很自豪的一点就是, 复星集团也是最早的天使投资者。我们在十几年以前,投了一个比较有名气的企业,叫“科大讯飞”。当时投资时公司的商业模式还不很成熟, 但是我觉得对于创业公司的商业模式应当看重, 但最重要的是看人。当时投科大讯飞的时候,觉得科大团队是从科大出来的,非常好,非常优秀。我们相信, 30 年的改革开放,最根本的一点,就是市场经济, 就是我们这些创业者, 正因为他们的努力, 才有我们丰富多彩的 30 年改革开放的实践,才有我们 30 年中国经济的高速发展。我对创业有几点体会。第一,创业者更多的时间和精力, 要花在去体会市场上, 要花在团队的沟通上, 更多的要花在自己的独立思考上。,如果很多时间都花在一些看上去很有道理的学习上,我觉得不见得非常非常有用。任何一个创业都不可能去拷贝别人的东西,所以必须独自面对困难、面对死亡、面对孤独。在冷静思考的同时, 更多时间应该是细心去体会: 市场的确需要你吗?需要你的商业模式吗?你真的在为市场创造价值吗? 回答这些问题,要更多地跟团队去沟通。第二个, 我们应该有超大的热情, 应该有一个伟大的理想。但是在面对我们的第一步、第二步以及每一个创造过程当中, 一定要冷静冷静再冷静, 一定要从头起步, 一定要脚踏实地。未来是美好的, 但是未来的美好是要一步一步走过去的,千万不要别人给了你钱之后, 获得第一次支持之后, 你就以为还有第二次。必须珍惜每一分钱, 每一个起步, 所以在这个角度上, 我更多地想给大家泼冷水, 就是不要自以为自己的理想很伟大,就可以忘乎所以。第三点, 创业失败的一定比成功的多, 所以我们在做好积极准备的同时, 我觉得更重要的是, 要为失败做好准备。我觉得自己之所以能走过来, 更多的是想如果失败了会怎么样。这两者必须同时考虑, 成功能带来什么?失败能带来什么?如果你没有为失败做好准备的话, 我建议大家不要轻易去创业。所以我今天更想说, 大家在看到创业者成功的同时,是不是能够更多地去体会他们失败的艰辛,我们能不能为那些在创业当中失败了的人鼓鼓掌,为他们加加油。当然我也坚信,不怕失败的,或者失败之后再次努力的, 最终会成功的,如果商业上没有成功,如果有这种信心去做事的话, 我相信每个人都会有非常精彩的人生的经历, 而这种经历比一切商业上的成功更值得我们去期待和珍惜。时间管理( Time Management ) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 案例一: 浅谈高校管理者的时间管理[2] 案例二:时间管理的小故事[3] 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇主管最大的困扰就是, 太多来自外界的干扰, 随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说, 主管的工作有很大的一部份需要与别人互动, 外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡, 当有人临时找你需要讨论事情时, 告诉他, 你这会儿忙着呢, 不急的话儿, 在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快, 第一代是建立备忘录; 第二代就需要事先的计划和准备; 第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法?阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事, 但事实上, 这并不是最有效率的方法。完成一件事情, 可以有许多方法, 关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 三、周围干扰因素?自控周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[ 编辑] 时间管理方法(一)、计划管理关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单: 将你每日要做的一些工作事先列出一份清单, 排出优先次序, 确认完成时间, 以突出工作重点。要