文档介绍：何为商业模式 ?
商业模式是什么？
对商业模式的研究和探讨,虽然是近一年来的事，静下来反思,其实商业模式从有企业存在以来就已经存在，只是我们往往用了其他的解剖方式，用更片面的架构来进行肢解式的解读了而已。
事实上,企业成败，与商业模式干系极大。商业模式对企业而言，其实是血肉与躯干的关系，,商业模式对企业而言，没有有没有的说法，只有适合与不适合，好与不好。
企业的实质，是组织和利用各种资源创造适合用户的使用价值，从而获得合理利润，，固然与资本、人力、产品、市场、技术等因素相关，但更重要的,其实是将这些资源组织起来并创造价值的方式与逻辑。
而这种方式与逻辑，就是商业模式。
中国的企业按商业模式来分析，成功者首推德隆，失败者也首推德隆。
德隆对研究商业模式是特别注重的。每做一项投资,他们都要进行商业模式方面的研究、设计甚至模拟，也因此,其投资的成功率极高。我们至今记得，德隆式并购，都是在自己既定的战略系列里进行，对并购模式也进行了详尽的规划,其并购及整合的案例，在今天依然堪称经典。
然而德隆的失败，也是商业模式的失败。短融长投是商业投资里极为低级的错误。这里,既是被欲望蒙住了眼睛,也是企业家在一系列成功之后自信心过度膨胀，更是资金链严重短缺下的赌博式投资，所以，德隆选择了用高成本短期资金进行长期投资这一高风险的商业模式，并最终导致德隆帝国的彻底崩塌。
这是一个极为典型的案例，从中，我们可以得出一个教训：商业模式切忌赌博!任何企业都应该清醒地认识到,风险必须在可控的范围内才可以去冒，那种赔上身家性命的玩命式赌博，不是真正成功的商业模式，即使可以获得短期的极大成功。
对商业模式的误读之二，是窥斑即以为见豹，、水泥加鼠标模式、B２Ｂ模式、会员收费模式、社区模式之类的说法,不可否认，这些模式都涉及到了商业模式的内涵，但其实，那都只是一部分,并不是全部.
对商业模式的误读之三，是完全模仿学习别人的商业模式。任何成功的商业模式，都是基于自身的资源条件、行业特色、文化内涵和企业环境而定向选择培育的，其中有共性,但更多的，还是个性。完全照搬别人的商业模式，最终只能走向衰亡。
对商业模式的误读之四，是固步自封。任何商业模式的活力,，商业模式的活力与效率越高。如果企业对自身的商业模式沾沾自喜固步自封,那也就离没落不远了。
对商业模式的误读之五，,，故意把自己的商业模式弄得极为复杂,产业链无限延伸,产业多元化毫无边界，管理流程重重叠叠，项目选择纯粹为新奇而新奇，结果弄巧成拙，企业也最终只能昙花一现.
那么，什么才是真正的商业模式?如何构建属于自己的商业模式？
根据我们多年来的研究和探索,对商业模式基本形成了一个定义，那就是:
企业创造价值的核心内在逻辑。
根据埃森哲的定义,商业模式至少要满足两个必要条件：
第一,商业模式必须是一个整体，有一定的结构,而不仅仅是一个单一的组成因素.