文档介绍：商业模式案例集锦
以下有十二个较为新颖的公司商业模式案例,贴出来和大家分享，希望能给大家一些启发。深有感触的是,看似是截然不同的行业,但确是有着相似甚至是相同的商业模式。商业模式就像一个套子,你将不同的行业往里装，可能都会适用,有时甚至会比原先行业更加好用~
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一、返利网：掮客ｅ传
返利网与百度或者其他B2C广告不同,最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。
返利网，成立时间：２０06年
返 ，用户通过返利网端口进入B2C网站如京东商城、亚马逊中国等进行购物时,可以获得返利网给予的积分，当积分累积到一定 规模便可以折现返回。折现返还给消费者的实惠实际上是Ｂ2Ｃ网站支付给它的广告费用，而返利网的收入来自于其中的利差.
2007 年，不到26岁的葛永昌在工作之余研发了返利网。当时，同济大学工程系毕业的他已经有了５年多的互联网技术从业经验,一次偶然的机遇,葛永昌邂逅了美国 Pacｔeｃ软件,一个能够给企业带来订单，，葛永昌意识到，这种一举三得的模式似乎也可以 运用在B２Ｃ领域，他便在工作之余,自己开发了返利网。
在葛永昌看来,返利网与百度或者其他B2C广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。普通的购物网站用户转化率只有千分之一，即便京东商城、淘宝也分别只有3％和7％，而返利网的用户转化率高达２5％。
由于此类服务网站属于轻资产运营，葛永昌只投入了10多万元，在短短几个月内便开始赢利，葛永昌索性辞去工作。2０1０年,由于B2C网络购物井喷式发展,返利网也迎来了真正的爆发性增长。
葛永昌透露，目前返利网注册用户已有3０0万，每月新增用户30万～50万；每月生成５万笔订单,为Ｂ２C网站带去超过3亿元人民币的销售额，为此,返利网每月差不多要给消费者带来５00万～600万元的返利优惠。
返利网的商业模式更像是链接消费者与B２C网站的入口，这种返利模式若要获得成功，一方面必须拥有庞大的商家资源,给用户更多的购物选择；而另一方面也必须拥有足够多的注册用户,让B２C商家依赖你。
如今，对于返利网而言，它的挑战依旧是如何进一步扩大自己的用户规模。事实上,目前一淘网已经开始推广这种返利模式，而支付宝在推广其支付宝登录时，也已经开始采用这种方式。而伴随着今年互联网的“开放”热潮，连36０这样的公司也进入了这一领域。
葛永昌并不畏惧竞争，在他看来，商业不仅需要精确的数学模型,更需要艺术的执行。腾讯QQ也推出过返利模式，但并未成功。返利网模式给以消费者的购物体验,不仅仅是便宜和便利，价格战不可持续，更为关键的是留住用户，为他们提供更加多维的购物体验。
目 前，返利网正试图让入口变得更像一个社区,这样一来便于吸引更多的用户参与使用，同时也能增加现有用户的黏性,,返利网建立了自己的 论坛，每天都有上万张照片上传进行晒单，分享购物体验。不仅如此,返利网还为他们开设了Ｃ2Ｃ的优惠券交易平台。葛永昌分析说，很多用户拿到优惠券,如果 不用浪费了很可惜，不如和那些有需要的用户进行交易，让他们的需求互补起来。
300万注册用户对于返利网而言， 已足以支撑它的运营，但葛永昌的野心不止如此,他坚信，随着Ｂ2Ｃ电子商务的持续发展，返利网依旧还有很大的发展空间。当然,他的挑战依旧不小，就返利的 模式本质而言，也是互联网“开放"模式的一种，任何“开放”的背后都需要用户基础，返利网若要进一步获得增长,增加用户数依旧首当其冲.
 
二、客多传媒:店铺Mａｔriｘ
客多传媒是在寻求为店铺做更精准、低成本的营销，即Ｂ2B２Ｃ模式.
客多传媒,成立时间：２007年
“那 些住得太远的顾客对店铺来说，没有太大的意义”,客多传媒CEO郑志祥说。店铺的目标受众８0％以上肯定都是生活在周边的消费者,这一点也是团购网难以解 决的模式缺陷之一，消费者可能受价格吸引从城市的另一头跑过来体验，,锁定店铺周边的消费者，使之成为回头客，对店铺来说更为现 实。
一般来说,区域里开一定密度的连锁店,除可以在收益上聚沙成塔之外，在营销上的作用也不可小觑。问题是，绝 大多数店铺的经营采取的都是单店形式，很难“锁住”住在附近的消费者，就算很多连锁经营的店铺，店铺本身也并不少，但是,消费者在A分店消费时，往往就不 能去B分店消费。
个体无法产生社会权力是社会学家眼里的一个普遍真理，个体必须被组织起来才能有社会权力。同理，单店经营的店铺在营销上也明显处于弱势地位，郑志祥认为必须通过某种方式将消费领域的单店在营销上组织起来。而在移动互联技术日益普及的今天，这种组织成为可能。
基 于店铺的