文档介绍：标准化管理办法
前 言
本标准为企业标准化良好行为管理准则.
-—进一步完善标准化管理基本任务；
-—落实标准化方针、目标；
——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求；
——对标准体系的建立进行规定；
——采用国际标准的内容、要求进行规定；
-—对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定；
—-强调对企业标准体系的评价与改进要求.
1、范围
本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
本标准适用于公司的标准化管理.
2、规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》
GB/T13017 《企业标准体系编制指南》
GB/T15496 《企业标准体系要求》
GB/T15497 《企业标准体系 技术标准体系》
GB/T15498 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》
GB/T19273 《企业标准体系 评价与改进》
GB/ 《标准化工作指南》 第2部分：采用国际标准的规则
下列管理规定见以下章节：
企业标准的结构和编写规则
企业标准编号规则
企业标准的制定、审批和实施管理办法
标准化审查管理办法（标准体系自我评价控制程序）
培训管理办法
3、职责
技术研发部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督.
3。2 公司各部门、车间,负责按本标准的要求开展标准化工作。
标准化委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准.
4、企业标准化工作的基本任务
4。1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策.
4。2 建立、实施标准体系并持续改进.
4。3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准.
制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。
采用国际标准和国外先进标准。
参加国内、国际有关标准化活动。
5、标准化的方针、目标
标准化的方针：标准规范企业管理，争创行业一流水平
5。2 标准化的目标：
(1）两年内建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业；
(2）完善产品标准、产品执行标准率100％。
6、标准化的组织机构
公司设立标准化管理委员会,负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化管理委员会、公司标准化职能管理机构（技术研发部）、由各职能部门专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。
6。1 标准化工作机构的最高领导者是公司总经理，由管理者代表统一负责，各部门领导负责分管业务范围内的标准化工作。
标准化管理委员会成员由总经理、管理者代表、办公室主任和各部门负责人、重点项目工程等相关部门负责人以及标准化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会总监。标准化管理委员会办公室设在技术研发部，由技术研发部主任担任标准化委员会主任。
公司技术研发部是标准化管理委员会的常设机构，配备专职标准化技术人员，负责公司标准化委员会日常工作，对公司及公司各部门标准化工作的统一归口管理。
标准体系工作组由公司各部门专兼职标准化人员组成，业务上受公司技术研发部指导，承担所在部门的标准化管理工作。
公司行政管理组织机构图见第2章《标准化组织机构网格图》
7、标准化组织的职责
7。1 标准化委员会的职责
贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关标准。
贯彻落实公司关于经营管理中涉及标准化工作的决议.
7。1。3 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。
负责标准化方面重大问题的研究、，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。
组织参加国家标准和行业标准的制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。
。6 组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。
7。 主任负责编审企业标准体系；标准化管理者代表审查企业标准,并提交总经理批准后发布。
。8 总经理负责批准，为企业标准化工作作出贡献的部