文档介绍：第一
畅销
的领
导力
培养手册！
(美) 著高秀娟译
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讨论
如果我不再能胜任领导职位该怎么办？
如果我过去的成功只是缘自于繁荣的经济该怎么办？如果我只是非常幸运该怎么办？
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1 .司机与乘客
2 .要事第一
3 .逃离管理黑洞
4 .正确，就要坚持
5 .只雇佣合适的员工
6 .效率！效率！
7 .桶和勺子
8 .进入学****地带
目录
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内容要点
作为一名司机，无论如何，只有在承担了所有的责任后，你才能做好计划来达到自己的目标。

从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。
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启发与感悟
（1）真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人或找客观。
（4）作出承诺或改变****惯，最好公之于众或记在本上，而不是只在心里默念，这样才能产生真正的约束。
（2）如果你想要获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。
（3）领导不能等同于员工，不能随声附和、悲天悯人，更不能肆意谈论上司，“领导”是领、是导。
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在实际工作中，大家碰到哪些个人角色转变带来的挑战，又是如何处理的？
讨论
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内容要点
“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。
人们对“要事”的理解形形色色。
在炒公司鱿鱼之前，他们己经先炒了上司的鱿鱼。
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启发与感悟
（2）要主动沟通，不能被动挨打，要上下沟通对“要
事”达成共识。
（1）能够实现集团战略目标或部门目标的事就是要事。
（3）要经常换位思考，设身处地替他人着想。
（4）多做那些重要不紧急的事情。
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在实际工作中，你和你的同事或领导明白各自的“要事”么?
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内容要点
与下属保持联系。
你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。
你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。
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