文档介绍：表率效应第 40 节:表率效应以身作则,下属就会自觉追随。点评:身教重于言传。在现实生活中, 领导者总是员工目光的焦点。但是, 振臂一呼, 应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的, 没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。也就是说,是追随者成就了领导者。追随者的培养, 要从领导者自身做起, 凡事以身作则, 养成良好的工作****惯和道德修养。你这样做了, 你的追随者群体就会自然而然地形成。春秋时期, 晋国有一名叫李离的狱官。他在审理一件案子时, 由于听从了下属的一面之词, 致使一个人冤死。真相大白后, 李离要求以死赎罪。晋文公说: 官有贵贱, 罚有轻重, 况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说: " 我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官, 拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误, 如果将责任推到下面的办事人员身上, 我又怎么做得出来? " 他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。作为企业的领导者, 不能自律, 就无法以德服人、以力御人, 如果无法取得他人的信赖和认可, 将必败无疑。好的领导人必须懂得, 要求下级和员工做到的事,自己必须首先做到。联想在柳传志的带领下, 由一个只有 20 万元的企业发展为今天有上百个亿的大企业,成为了中国电子工业的龙头老大, 而柳传志也被人们看做民族精英, 成为一个具有崇高威望的企业领导人。这一切靠的是什么?联想能有今天, 与柳传志的人格魅力和高尚的品格是分不开的。在联想发展过程中, 曾经有这样一件事。联想有一条规则, 开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟, 不这样的话, 会没法开。第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。罚站的时候他本人紧张得不得了, 一身是汗, 柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说, 你先在这儿站一分钟, 今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次,其中有一次他被困在电梯里, 电梯坏了, 咚咚敲门, 叫别人去给他请假, 结果没找到人, 结果还是被罚了站。就做人而言, 柳传志有一段很有名的话: 做人要正! 柳传志是这么说,也是这么做的。在联想的" 天条" 里,就有一条是" 不能有亲有疏" ,即领导的子女不能进公司,柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的, 但是柳传志不让他到公司来。因为他怕员工的子女们进了公司,再互相结婚,互相联起来,将来想管也管不了。正是柳传志的这种以身作则, 联想的其他领导人都以他为榜样, 自觉地遵守着各种有益于公司发展的" 天条", 才使得联想的事业得以蒸蒸日上。亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里, 亚科卡主动把自己的年薪由 100 万美元降到 1000 美元。这 100 万美元与 1000 美元的差距,使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的, 很多员工因此感动得流泪, 也都像亚科卡一样,不计报酬,团结一致,自觉为公司勤奋工作。不到半年,克莱斯勒公司就发展成了拥有亿万资产的跨国公司。在公司的困难时期, 老板的表率作用尤其重要。老板挺住了, 下属才能挺住。只有这样, 公司才能走出困境。而当公司处于困境时, 老板尤其要身先士卒, 做好榜样, 带给下属自信与