文档介绍：掘进三队成本节约管理措
施
新大地公司掘进三队
掘进三队成本节约管理措施
根据新大地公司《2013年党委、行政工作报告》及成本分析会议精神，结合本队实际情况，采取有效的管控措施，通过废旧物资的回收利用，有效的降低成本，促进公司公司增收支出工作。特制定本管理措施。
1、劳动定员管理
根据公司规定的核定人员，对上班不正常的、不听安排的人员进行摸底，保证额定100人。核定井下每班正规循环需要人员，15301 高抽巷正规掘进不得少于14人，西翼配电室喷浆不得少于6人，对拉车或挂网不少于6人。每班保证26人出勤，其他人排定轮休。控制人员出勤，保证全月工数不能超规定。
2、支护成本管理
(1)现我队15301高抽巷正常掘进，断面2. 8*。米，每排支护需要1根<t>17. 8*7200imn, <t) 20*2. 2m螺纹钢锚杆6根。根据月计划制定旬计划，按旬计划掘进米数每10天下一次支护材料。如发生每旬下的支护材料与进尺不符或不够使用，则考核工长、工人。从而杜绝支护材料的浪费。根据现场实际情况浪费支护主要存在失效的、穿皮的锚杆、锚索需从新补打，现规定每班必须保证掘进掌头空顶10公分，放炮摧毁的失效锚杆就大量减少，掘进时尽量一次成巷，
减少支护用品的使用。
(2)我队在西翼配电室喷浆，主要是整巷时必须充填好，喷浆
才能节约材料。喷浆掉下的水泥必须清理在使用。杜绝浪费。
3、配件成本管理
日常所用的工具扳手、卡丝钳、锯弓等每发一次必须登记，每3 个月进行一次以旧换新。没有旧工具坚决不能给新工具。打眼需要的钻头、钻杆必须交旧领新。大力开展回收复用工作，不用的风水管、三通全部拿上井进行再次复用，不能用的交给供应部处理。对坏了的耙岩机配件、皮带配件必须全部上井，不能在井下乱堆乱放，哪个班更换下的东西必须负责拿上井。大型配件装车。
4、专用工具成本管理
专用工具主要包托锚索钻机、凿岩机、涨拉泵等，每天安排专人下井现场进行修理维护，保证可以正常使用，不能够修理好的组织上井交给机电动力部进行修理。对存在故意损坏工具，严格考核。
5、油脂管理
严格控制油脂的使用，严格按规定给设备注入牌号相符、质量合格的油脂，注入油脂量要适当。通过过滤网向注油嘴加油，严禁不经滤网直接向设备内加油；对每个牌号的油脂要使用专用油器具，严禁
混装混用；加(注)油时，应将设备加注油口擦