文档介绍：生产计划运作及组织模式的优化方案
精益推进办公室
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目 录
一、生产计划优化的背景
二、改进计划模式的方案
三、运行改进模式的重点
四、实施方案的行动计划
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一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
传动公司产品针对客户明确，客户稳定，主要客户有：郑州宇通、苏州金龙、
厦门金龙、中通客车、丹东黄海、安凯汽车、安徽江淮等。每一客户对不同的产品
系列都有需求，例如郑州宇通：
（一）按客户需求分
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一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
传动公司产品总计有24各系列，现阶段批量销售的有10多种，例如：
QJ705\QJ805\S6-80\S6-90\S6-100\S6-120\S6-150\S6-160\5S-111GP\150GP等
每个系列都同时供应不同客户，客户需求不确定，而且对每个系列都有个性化要求。
（二）按产品系列分
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一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
传动公司产品产品结构复杂，不但系列多，而且每
一系列产品内又有细分系列，
所以每一系列产品零件分为
通用件和专用件，而且专用
件产品变更多，不同零件产
品组合多，不同系列产品间
个别件通用，所以对生产组
织水平要求高。
（三）产品结构特点——总体系列结构
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一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——细分系列结构
以QJ705产品系列为例，该系列变速器总成编号数量不足100，但产品零件品种和组合类别复杂，对如何确保产品系列组合的成套与同步难度很大。
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一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——总成明细型号
根据以上QJ705系列产品组合结构图，共分解的总成号已经接近100号，不同号都可能是不同的产品组合。
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（三）产品结构特点——需求系列分布
一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
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◇全年需求趋势图：
从趋势上看，全年需求波动明显，各月份不仅总量需求变动大，而且各系列内部波动更明显，因此在具体计划安排时要充分考虑到系列的不同和批次的轮换。
◇当前总成需求系列为24种，但实际成熟并批量订购的产品系列只有前10种。
◇按现有平均需求量分析，平均约5000-6000台/月。
◇按实际工作日算，日均需求300台。
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一、生产计划优化的背景——传动公司产品结构分析
（三）产品结构特点——需求系列分布（ 续）
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一、生产计划优化的背景——传动公司现行生产运作流程
通过以上关于生产模式和组织形式的简述和分析，结合传动公司所处行业类型和产品特性可知传动公司所属的生产模式和组织形式。
生产模式属于：面向订单装配：生产-储存-装配式(Assemble-To-Order)
即：生产制造部按销售部提供的“2+4市场需求预测计划”组织零部件的生产和存储，接到客户提出正式需求订单后再按交货期组织变速器总成的装配和发运。
组织形式属于：工艺专业化
即：以产品加工的工艺过程划分生产单位。齿轮车间、壳杂车间、热处理分厂、总装分厂等，等各自完成产品生产过程中的部分工艺。
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