文档介绍：TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
行政社工评估表
 社会工作服务社行政社工评估方法
一、评估目的
1、通过评估来促进社工及时对工作和服务进行总结、反思，促进他们不断成长。
2、通过评估，不断提升机构整体服务水平和质量，努力打造优质服务品牌。
1、通过评估促进行政社工对工作和服务及时反思，促进同工不断成长；
2、引入绩效考核制度，提高行政社工的工作积极性，奖优罚劣；
3、通过评估，不断提升机构整体服务水平和质量，努力打造优质服务品牌。
二、评估原则
公平、公正、参与
三、评估对象
上岗的机构行政社工
四、评估主体
机构和督导人员(含初级督导、见****督导和督导助理)
五、评估频率和时间
1、评估频率：2次/年
2、评估时间：每年 7月、次年 1月
（每年 7月评估社工本年度 1月—6月
表现，次年 1月评估社工本年度 7月-12月表现）
六、评估结果的运用
根据评估结果，确定行政社工的绩效奖金，评选优秀社工（85分以上方有资格参与年度优秀社工评选），以及淘汰不合格社工（针对不合格社工，机构将视不合格程度，给予辞退、劝退、待岗或其它处理）。
六、评估内容：
第一部分为一线社工基本评估项（100分）
　（包括“服务表现”、“ 核心和专业胜任能力”、“制度遵守”和“机构活动投入”四项；。评估分数时，若需要特别说明打分原因，请在“备注”栏写明。其中，见****督导评估“服务表现”、“ 核心和专业胜任能力”和“制度遵守”中的“用人单位制度遵守情况”。）
包括“专业能力”（35分）、“工作表现”（50分）、“机构投入”（15分）三项，以及加分、扣分项。各小项分数可四舍五入精确到。评估时，若需要特别说明评分原因，请在评分表“备注”栏写明。其中，督导人员评估“专业能力”和“工作表现”，机构管理人员评估“机构投入”。加分、扣分项，机构结合督导人员提供的有关材料，给予评分。
第二部分为评选优秀社工加分项（20分）
七、评估方法：
社工自评后交由督导助理及见****督导共同评估给出统一分数，以督导助理及见****督导的评估分数为准，再加上机构应评分项得分，则为一线社工的最终得分。（第一部分总分100分，60分以上合格，85分以上方有资格评选优秀社工。）
社工自评后交由相关督导人员共同评估给出统一分数，以督导人员的评估分数为准，再加上机构评分项得分以及加分、扣分，则为行政社工的最终得分。
第一部分
一、　服务表现[1] “服务表现”由见****督导（及督导助理）评估。
20 分
1、周工作报表、岗位要求所交的各种服务文字材料提交和质量情况：　　分　　　
（单位：年）
①按时提交，从未拖欠
9－10分
备注：
②偶尔拖欠，名字出现在同工专区未交名单1－2次（第二月或规定时间内能补齐）
7－8分
③有时拖欠，名字出现在同工专区未交名单3－4次（第二月或规定时间内能补齐）
5－6分
④经常拖欠，名字出现在同工专区未交名单5－6次（第二月或规定时间内能补齐）
3－4分
⑤名字出现在同工专区未交名单7次及以上，或经督导多次提醒仍不补交
0－2分
（备注：