文档介绍：周工作计划
部门:
填表人:
制表日期:
年月日
序号
工作内容及工作目标
行动计划
未完成原因
责任人
潜在障碍
备注
1
2
3
4
5
6
周工作总结
部门:
填表人:
制表日期:
年月日
序号
工作内容
完成情况
未完成原因
责任人
计划完成时间
备注
1
2
3
4
5
6
二〇一一XX各部门培训计划
部门:
序号
培训内容
培训
对象
计划
培训时间
课时
培训形式
培训
讲师
培训预算
(元)
解决工作中哪方面问题或困难
备注:培训目的

、生产环境,增强员工自我约束

公开课
内训
自学
座谈
交流
其它方式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注:各部门编制培训计划,人事行政部汇总修订,形成公司全年培训计划,统筹安排、有序开展,为经营目标实现及服务品质提升提供保证。
2011年3月工作计划
部门:
总经办
填表人:
廖者勇
制表日期:
2011年2月28日
序号
工作内容及工作目标
行动计划
完成时间
责任人
潜在障碍
备注
1
确定各部门工作职能与年度工作目标
编制方案,报公司领导审批
2011年3月15日前
廖者勇
2
公司整体薪酬、福利方案的编制,确保薪酬体系的公平、合理及富有竞争力、吸引力,为公司各项工作开展奠定坚实的基础。
充分调研、科学分析,编制方案,报公司领导审批
2011年3月15日前
廖者勇
4
结合当地劳动法规完成公司劳动合同相关条款的拟定工作,确保劳动合同适合企业的发展,切实维护企业与员工的合法利益。
与劳动局联系,咨询相关条款,结合公司实际情况进行编制报公司领导审批
2011年3月30日前
廖者勇
3
编制企业《员工守则》、修订完善奖罚制度及各项管理规章制度,使各项工作开展有章可循。
充分调研、科学分析,编制方案,报公司领导审批
2011年3月30日前
廖者勇
5
确定公司2011年人员定编,以此作为公司年度人员招聘及人员成本控制的依据。
要求各部门上报人员需求情况,进行汇总与分析,结合年度经营目标与任务进行分解,拿出初步方案,报公司领导审批。
2011年3月15日前
廖者勇
6
修订、完善各岗位工作职责、服务流程与规范,定稿后,将此制度上墙,作为工作开展与考核的依据。
设计模板,下发各部门要求其根据工作实际进行填报,最终汇总修订,报公司领导审批。
2011年3月30日前
各部门经理
序号
工作内容及工作目标
行动计划
完成时间
责任人
潜在障碍
备注