文档介绍：某某集团A公司组织结构
优化设计建议书
按照集团战略规划，2015年7月某某能源（B地区）有限公司投产，未来5年 200万吨甲醇项目、50万吨乙二醇项目也将投产。届时企业规模、产品种类、员工数量将是现在的数倍，同时员工素质、管理水平也要有相应提升。目前组织结构模式已不能适应企业的发展，随着企业的发展，公司组织结构也要随之进行优化。
一、组织结构现状
A公司和B地区公司均为直线职能制组织结构， A公司和B地区公司共14
位高管，A公司共设26个部门，B地区公司项目管理部设19个项目组，另设 1个资本运营部，共计46个部门（项目组），员工1732人。组织结构图分别如图1、图2所示：
图2:某某能源（B地区）有限公司组织结构图
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若把A公司和B地区公司作为一个公司两个项目来看，则为直线职能和矩阵相结合的组织结构。如图3所示:
图3 :直线职能和矩阵相结合的组织结构
二、存在的问题
目前直线职能制组织结构下，所存在的问题主要有以下几点：
（一）组织结构缺乏战略规划、管理模式不明确
组织结构没有结合公司发展战略，作出中长期规划，较长时间存在临设机构，管理模式不明确，影响相关工作的开展和组织效率的提升。如人才引进和培养、组织内耗等。
（二）管理幅度过大造成管理者精力分散
直线职能制组织结构，管理层次较少，过于扁平化，造成管理幅度较大，管理者精力分散，不利于集中精力关注核心业务。
（三）同级部门设置多，造成协调不便、管理交叉
部门划分过细，同级部门数量多，管理成本提高。在业务开展或职能管理过程中，将大量时间精力花费在部门间的配合和协调上面，高管也会将大量精力用于处理部门间冲突和利益平衡上。职能管理部门由于协调部门较多，事务性工作较多，造成许多工作效率低下。
A公司和B地区公司由于分管领导不同，存在多头管理和交叉管理的现象, 在一定程度上影响工作效率和质量。
（四）资源配置分散
同级部门数量多，造***力资源特别是专业人才资源配置分散，不利于集中管理和人才培养。
三、组织结构优化依据
（一）组织结构模式和设计原则
目前组织结构模式分为直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、多维立体制等模式，设计原则一般遵循任务与目标原则、专业分工与协作原则、有效管理幅度原则、集权与分权原则、稳定性与适应性相结合
原则五项基本原则。
1、组织结构与企业经营模式的关系如下表:
在舁厅P
经营模式
组织结构
备注
1
专业化
职能制
中小规模公司
2
主副业多元化
有独立核算单位的职能制
中小规模多元化公司
3
纵向一体化
混合制
如汽车和汽车零配件企业
4
横向一体化
事业部制
如家电企业
5
无关多元化
母子公司制
跨领域企业集团
2、组织结构与企业规模大小的关系如下表:
序号
结构要素
小企业
大企业
备注
1
管理层次（纵向复杂性）
少
多
2
部门和岗位的数量（横向复杂性）
少
多
3
分权程度
低
高
4
规范化程度