文档介绍：易拓意公司绩效考核指标列表
说明：
1、本考核指标根据总公司制定的绩效管理考核方案执行。绩效工资的比例根据总公司绩效管理考核方案确定。
2、P为绩效工资发放系数。P根据本绩效考核指标评出来的初步分数，经过内部排名，按照总公司绩效管理考核方案确定的方法对被考核者分出A、B、C、D、E五等，并确定对应的P值——绩效工资发放系数。
3、年度工作目标需要各个季度工作计划细分到月工作目标，以便于考核。季度工作计划将是本考核指标的必要补充。
4、将G定义为年度奖金分配系数，G的确定方法如下：
1）对于业务一、二、三部，其担负的毛利润任务完成70%以下，0；完成70100%，（实际完成利润率-70%）/30%*+；完成100一五0%，（实际完成利润率-100%）*+；完成一五0%以上，；
2）对于不背利润任务的公共部门及研究院，当公司的毛利润只完成30%以下时，0；公司毛利润完成3050%时，；公司毛利润完成5070%时，；公司毛利润完成70100%时，（实际完成利润率-70%）/30%*+；完成100一五0%，（实际完成利润率-100%）*+1；完成一五0%以上，；
3）对于公司总经理、副总经理等核心管理层，其担负的公司毛利润任务完成70%以下，0；完成70100%，（实际完成利润率-70%）/30%*+；完成100
一五0%，（实际完成利润率-100%）*+；完成一五0%以上，；
3、年终奖计算方法为：
1）业务一、二、三部员工的年终奖计算方法为：年终奖=月工资（含绩效工资）*（年度P）*G*员工实际工作月份数/12；“年度P”为当年各月份的绩效工资发放系数P的平均值；
2）不背利润任务的公共部门及研究院员工的年终奖计算方法为：年终奖=月工资（含绩效工资）*（年度P）*员工实际工作月份数/12；
3）业务一、二、三部部门经理（总监）以上人员的年终奖，按照年终奖奖励分配办法计算总额，总额扣除员工年终奖励之后即为部门经理（总监）所得。如果此类部门超额完成年度利润目标，公司可另外在超额完成的业绩部分拿出一定资金给予员工增发奖金（只发给普通员工，不发给部门经理），具体发放比例由公司管理层与部门经理商议确定。发至个人的方案由部门经理提出，公司审核通过后按照审核后的方案发放。产品经理、项目经理主要从其负责的具体项目中获取项目奖励，同时参照普通员工的年度奖金发放办法发放奖金。
4）业务一、二、三部之外的其他部门的部门经理以上人员，以其“年度P* G”作为年终奖分配系数，以公司管理层审核确定的公共部门奖金总额作为分配基数（待探讨），个人年终奖奖金=个人年终奖分配系数/年终奖分配系数之和*管理层奖金总数；
5）公司总经理、副总经理以上等核心领导层，以其“年度P*G”作为个人年终奖分配系数，以公司董事会审核确定的管理层的奖金总额作为分配基数（待探讨，事前确定较合理，一般为毛利润的一定百分比），个人年终奖奖金=个人年终奖分配系数/年终奖分配系数之和*管理层奖金总数；
6）已转正的员工才有年终奖；
7）对于有特殊贡献者，公司可以另设专项奖金予以奖励；
8）年终奖及专项奖奖励方案需要报公司董事会审核通过，才予以发放。
9）以上计算出的年终奖金是税前收入，取得奖金的人员应按照国家税收法规规定缴纳个人所得税。
一、市场部
1、部门经理岗关键绩效指标（即指标，一般3-5个）
指标名称
权重(%)
目标值
评估岗位
说明
说明（计算公式或评估方法）
品牌认知度
30
6次
分管领导
9月起每月自办1次路演，另：8-10月及11-12月各与合作伙伴联合路演1次。
共计需6次市场活动，活动应得到市场认可才算有效
实际举办：1-2次得0分；3次得5分；4次得一五分；5次得20分；6次得30分；7次得31分；8次及以上得32分
发展中介单位数
30
100家
人事行政部
发展100家中介单位
计算公式：得分=（实际发展户数-70），超过100户每10户加1分,最高加3分
发展企业户数
20
1万户
人事行政部
发展1万户注册企业
计算公式：得分=（实际发展户数-7000）/3000*20,超过1万户每1千户加1分，最高加2分
市场分析工作质量
10
好
分管领导，各业务部及开发部
市场分析工作质量评估
很好/11-10 好/10-8 良/7-6 差/5-3 很差/0
评估权重：分管领导40%，其他占60%
内部成长性
10
好
人事行政部、分管领导
按季度采用主观评分表评比
很好/11-10 好/9-8 良/7-6 差/5-3 很差/0