文档介绍：KPI考核管理制度
目的
为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
适用范围
本规定适用于公司所有被考核职员（不包括一线工人）。
定义
KPI: Key Performance Indicator 关键绩效指标。
四、程序
成立绩效考核小组
为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组, 以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：总经理
副组长：管理者代表、人力资源主管（执行部门）
成员：各部门负责人
绩效考核的基本原则：
、公平、公正的原则。
b. 一级考核一级、上级考核下级的原则。
，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标
准的原则
d. 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相
结合的原则。
考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
绩效考核管理的基础工作
进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如
培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
绩效考核的考核因素
对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计
划的达成情况；
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；
例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
考核的时间
月度考核的时间为次月的 1 日至 10 日（ 1-3 日提供数据， 3-10 日计算结果，个
别部门因数据统计问题，提交数据时间最迟不能超过每月 10 日，但需与人事部确定）；
考核细则
纳入考核的职员实行月度考核，考核结果与工资挂钩，职员目前的工
资结构 =20%绩效工资 +70%基本工资（所有职员统一规定）。
考核指标是由量化的数据评定，不考评印象和感觉分数，次月的 1 日至 3 日由考评部门提供（考核表上有定义）。
业务人员考核方式：根据公司与业务人员确定的销售额分解目标执
行，若当月销售额达到目标可拿到 20%的绩效工资，若不达标无 20%
的绩效工资。
其余职员（除业务人员以外的职员）考核方式：考核满分为 100分，
80分为合格，低于80分为不合格。合格职员可以拿到绩效工资，不合格职员无绩效工资。按照公司既定的绩效考核原则，公司全体职员的绩效考核合格率控制在 80加以上，即至少保证约80% （或80犯上）的职员拿到绩效工资，约 20% （或少于20%的职员拿不到绩效工资。
考核另计纳入奖分的办法，对公司有重大贡献的人员实行奖分，