彩钢板安装施工方案.docx

文档介绍：彩钢板屋面施工
施工组织方案
编制单位：甘肃第五建设集团公司
无锡分公司
2016 年 7 月 18 日
第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况及特点
第三章质量工期目标
第四章组织机构设置
第五章施工部署
第六章施工进度计划安排
第七章彩钢板制作
第八章彩钢板安装施工方案
第九章质量保证体系及措施
第十章工期保证措施
第十一章安全文明保证措施
第十二章施工现场消防措施
第十三章环境保护措施
第十四章施工现场平面布置说明
第一章 编制说明及编制依据
编制说明
本施工方案是为大地熊 （苏州） 开门红铁有限公司彩钢板屋面翻修安装而编
制。
本施工方案涵盖了从材料采购检验、材料检验、安装施工准备、进场验收、
安装、围护安装、至交付的全过程。
本施工组织设计遵照招标文件的内容进行编制。
编制依据
甲方提供的招标文件及现场察看。
国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制
性条文的规定。
我公司经认证的 ISO9001 质量管理体系文件。
工程施工规范、文件
GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》；
GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；
GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》 。
第二章 工程概况及特点
工程简介
工程名称：屋面彩钢板维修
建设单位：大地熊（苏州）磁铁有限公司
建设地点：大地熊（苏州）磁铁有限公司厂区内
工程施工范围
拆除原有彩钢板屋面、气漏等，重新加盖夹芯板。
2 施工现场条件要求 施工条件已具备。
第三章 质量工期目标
1 质量目标：符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。
工期目标 ：合计 30 天。
第四章 组织机构设置
项目管理机构
我公司对贵公司厂房彩钢板屋面维修作项目管理机构，建立从公司到工程现
场项目经理部、安装作业三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
第一层次 公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组***员包
括公司技术人员， 公司职能部门的负责人， 其职责是对贵公司厂房维修工程进行
指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理， 向项目经理发出
指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
第二层次 工程现场项目经理部：由项目经理和项目技术负责人等组成，
其主要职责是在项目经理领导下， 分工负责， 代表公司全权指挥贵公司厂房维修
工程的实施工作。
第三层次 施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工
程安装的全部工作。
现场项目部主要岗位职责
项目经理
组织编制项目质量计划，保证整个项目按照 ISO9001标准体系运作。
主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧 解难，确保业主利益不受到损害。
项目技术负责人
在项目经理领导下， 具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量
职能分配，落实质量责任制， 确定项目质量记录， 对项目质量技术的关键过程和
特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
落实设计及监理的技术要求， 保证设计、 监理的要求与指令得以贯彻实施。
组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关， 进行新工艺、 新技
术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
项目技术员
在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工
程如期完成。
负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人
员伤亡及重大设备安全事故发生。
施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。
做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。
在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。
项目质量检查员
按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
负责各分项、 子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工
作。
负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。
现场安全员
负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
负责工地的安全检查、协调工作。
抓好各项安全交底工作。
抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定” （定人、定