文档介绍：车间员工月度工作总结范文
车间员工月度工作总结
一、工作概述：
根据审室要求完成生产车间相关核算工作 ; 根据人员工资情况对
劳动工时定额进行核定 ; 月生产完成产品的分类统计及产值核算 ; 对
车间设备、物品状况统计、损耗核算 ; 登记车间固定资产明细账及低
值易耗品台账，并与相关部门核对 ; 按时编制车间成本预算和产品成
本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变
更的落实与控制措施 ; 订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理
及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产
盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成 6 月、 7 月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落
实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统
计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，
仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变
更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一 ( 上
一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一 ); 物资使用状态描述不
清楚 ; 物资规格不正确 ; 盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区
无人盘点 ; 漏盘、重盘等现象严重 ;
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职
责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》 和
对市场订单变更的变更形式作了规定 ( 《合同变更》 ) ，其他
没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的 官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点
面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在
审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、
纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：
(1) 生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点 ; 人手不足 ; 人员变动大 ;
出了车间就不归我们管了 ;(2) 物流管理部门：退回来手续不全，没
有地方放 ; 没有发出去的货物不知道如何控制 ; 最后我阅查了公司的
质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控
制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定 ;
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，
公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人 ; 盘点截止时间，
盘点审核人 ; 制表 ; 盘点职责 ; 盘点范围 ; 盘点过程控制 ; 复核、交叉盘
点和盲区盘点的沟通