文档介绍：会计学
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六西格玛项目案例
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TEXAS INSTRUMENT
DUPONT
得益于6-Sigma的著名企业
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1987年
1997年
1995年
3M
2001年
SSA
1994年
AT&T
‘87
. . .
‘94
‘96
‘98
‘99
‘00
‘01
‘02
전자
화학
정유
6
6 Sigma产生背景
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Six Sigma 在通用电气(GE)
Six Sigma is the most important management training thing we’ve ever had. It’s better than going to Harvard Business School. It’ better than going to Crotoville. It teaches you how to think differently.
---Jack Welch, April 1999
六西格玛是我们曾经有过的最重要的管理培训。它比上Harvard商学院和去Crotoville培训还要好。它教会了我们一种思维方式。
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GE实施6s的结果
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GE实施6s的结果
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GE实施6s投资与收益
百万美元
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中国制造业与世界先进水品对比
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第一节什么是6σ质量管理
1、6 σ管理的来源　　 6σ管理是80年末作为一种突破性的质量管理战略在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210（大约四西格玛）减少到百万分之32（），在此过程中节约成本超过20亿美金。随后许多企业效仿并全面推广6σ质量战略。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司（GE）。
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