文档介绍：建设工程施工管理全国二级建造师职业资格考前培训 2Z100000 主讲黄慎江合肥工业大学?从命题思路出发找出关键,对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助学员提高应试能力等等...... 课程辅导要点?较为准确地把握各部分的重要考点; ?点出考试的重点和难点,缩小复****范围,方便考生有效应对考试; ?讲解备考、答题等方面的一些技巧,找到考试轻松得分的捷径; 2Z101000 施工管理? 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型要点: (1)项目管理的内涵(2)项目管理的时间范畴—实施阶段(设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修) 项目的全寿命周期—决策、实施、使用阶段(3)项目管理的主要任务—目标实现(4)业主方是项目管理的核心管理的三目标含义(5)理解参与各方的概念(6)各参与方项目管理的时间范畴—实施阶段全过程(7)各方管理的任务—三管理、三控制、一协调注意:各方在投资、成本或造价控制的区别 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务要点:( 1)管理的时间范畴—实施阶段全过程(2)管理目标—成本、进度、质量(3)管理任务—三管理、三控制、一协调(4)理解施工方的概念(5)理解和区分施工总承包方和施工总承包管理方在管理上的不同(尤其注意和分包方的关系) ? 2Z101020 施工管理的组织要点: (1)建设工程项目系统的特征(2)系统目标和系统组织的关系(3)控制项目目标的主要措施—组织、管理、经济、技术(4)组织论的研究内容—组织结构模式、组织分工、工作流程组织( P7图2) (注意三者的概念和区别) (5)组织工具—组织论的应用手段 2Z101021 掌握项目结构分析要点:( 1)项目结构图的概念、项目结构的分解原则和方法(2)项目结构的编码作用和其他编码的联系 2Z101022 掌握施工管理的组织结构要点: (1)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别( P13 表1) (2)组织结构模式—职能( P14 图3)、线性(P14 图4)、矩阵组织结构( P15 图5) 各自的特点(3)项目管理的组织结构图 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工要点: (1)对各项管理任务详细分解( P18 表1), 明确项目经理和各部门的任务(2)编制工作任务分工表( P18 表2) 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工要点: (1)管理的职能( P19 图) (2)编制管理职能分工表( P20 表1) 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织要点: (1)工作流程组织—管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织(2)根据项目特点,确定主要工作流程组织, 并逐层细化(3)工作流程图反映组织中各工作的逻辑关系( P23 图) ? 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容要点: (1)基本内容—工程概况、施工部署和施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标(2)分类—施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计(3)单位工程施工组织设计的内容 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法要点: (1)编制原则( 7项) (2)编制程序? 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法要点: (1)目标动态控制的工作程序( P27 图1) (2)目标动态控制的纠偏措施(3)动态控制的核心—定期比较、纠偏(4)动态控制和主动控制的关系( P28 图3) 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用要点: (1)通过编制各种进度计划对进度目标逐层分解(2)控制周期为一个月,重要项目为一旬或一周(3)通过编制投资规划对投资目标逐层分解(4)施工中各种投资计划值和实际值的比较? 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任要点:( 1)国发[2003 ]5号文规定(2)项目经理的工作性质(3)建造师和项目经理的区别 2Z101051 掌握施工方项目经理的任务要点: 职责、管理权力、在项目管理方面的任务 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任要点:管理规范规定的 8项职责和 9项权限