文档介绍：文件名称 公司员工招聘管理制制度 制制定部门：行政部
制制定日期：2006 年 xx 月 xx 日
文件编号 修订日期：
生效日期：2006 年 xx 月 xx 日
版本号 页 码：
公司员工招聘管理制制度
第一章 总则
第一条 目的
1. 规范公司员工招聘流程。
2. 确保能够寻找到到并识别出符合公司标准和价值观的优秀人员。
第二条 适用范围
1. 本制制度适用于公司除高层管理人员外所有职位的招聘管理。
第三条 招聘政策
1. 计划管理：以促成实现公司战略发展目标为前前提，提出年度招聘计划，以
岗位任职资格确定招聘人员类型、条件。
2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立
公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。
3. 招聘责任：公司行政部和用人部门分别承担责任；行政部负责按照岗位任
职资格要求进行基本素质审核，用人部门依据岗位职责及公司目标负责应
聘人员业务务技能审核。
4. 鼓励励举荐：公司人员招聘信息全员化化；通过多种形式鼓励励内部员工从内外
部范围内推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励励。
5. 入职培训：公司新员工必须进行培训辅导转化化，使其尽快进入岗位角色。
6. 试用考核：公司新员工必须经过试用见****阶段，试用期过程严格考核，保
证新员工符合应聘职位要求。
第二章 招聘管理
第四条 招聘计划
1. 制制定原则
1） 按需定编：以实现公司年度经营计划和长远战略目标为前前提，结合内
文件名称 公司员工招聘管理制制度 制制定部门：行政部
制制定日期：2006 年 xx 月 xx 日
文件编号 修订日期：
生效日期：2006 年 xx 月 xx 日
版本号 页 码：
设各部门（室）在岗人数并预测年内可能出现的内部人员岗位调整或
离职等实际情况，从而制制定年度招聘计划；
2） 因事设岗：通过公司各部门《职位说明书》明确各自完成工作目标计
划的匹配性。
3） 分段实施：将年度招聘计划按季分解，做到到有计划、按步骤、分阶段
实施，使工作有序进行。
2. 编制制实施
1） 每年 12 月份由行政部牵头组织各部门编制制下一年的“招聘员工需求计
划”，报总经理批准实施。
2） 特殊情况下，可根据公司需要另行组织员工招聘活动动。
第五条 招聘渠道
1. 公司一切对外招聘活动动，均由行政部统一组织和实施。
2. 招聘活动动由行政部统一策划和安排。招聘渠道包包括：媒体(网络、报纸)广
告、人才市场、内外部人才库、员工推荐。
第六条 招聘面试
1. 组织招聘事务务：由行政部指派专人按批准的《公司员工