文档介绍：*
现场改善与生产效率提升
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认识效率
为什么要提升效率？
1、成本+利润=售价
2、售价-成本=利润
3、售价-利润=成本
以上三者，有何区别？
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三种思想，三种效率
效率：就是在一定的时间、资源条件投入下所产出的效果之比例。
生产效率=标准总工时/实际总投入工时*100%
标准总工时=标准工时*实际产出数（例子1及单件流程介绍）
1、当需求大于供给时，这是卖方市场，售价再高也可以接受，但随着市场的不断开发和发展，这种情况已在慢慢消失。
2、当需求少于供给，这是买方市场，售价是一定的，成本的高低，决定了利润的多少，这是悲观主义，现在及未来，大多企业都处在这种情况。
3、当售价一定后，企业再确定合理的利润，剩余的就是成本，在固定的成本下面，生产出适合要求的产品，这是利润主义，也是最好的双赢模式。
所以，当成本确定后，如何提高效率降低成本，就是我们需要研究以及需要改善提升效率的目的。
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管理四大目标
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Q
C
D
质量
成
本
交
期
生产管理的铁三角
用最低的成本
符合要求的质量
达成规定的交期
安全生产
安全
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以最少的投入来获取最大的产出
最少资金
最少人力
最少设备
最少材料
最佳方法
最佳品种
最优质量
最低成本
准时交货
安全环保
良好情绪
5M
P
Q
C
D
S
M
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企业管理面临的共同难题（？）
救火式生产
质量不稳定
浪费严重
人员流动大
快交货
低价格
多品种
小批量
内部
外部
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为什么要加强生产现场管理？
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80%的工作在现场
80%的人员在现场
80%的问题在现场
80%的事故在现场
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现场
管理
什么？
现场
　改善
　什么？
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四大目标
Q 质量
C 成本
D 交期
S 安全
现场管理内容
现场管理方法
一消：消除不增值活动
二化：标准化、可视化　
三不：现场质量“三不”
（不寻找/不移动/不乱用）
三现：现场、现实、现物
四M：4M1E
五S：5S管理
（博士的故事：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。）
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