文档介绍：职系划分基准职系职类管理岗位系列经营管理监督执行专业岗位系列计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理研发工艺技术工程技术 IT技术营销营销支持采购操作岗位系列维修技工操作技工勤务人员划分要素( 责任点) 操作建议对企业经营利润和可持续发展承担直接责任集团中层副职(含)以上岗位、公司级班子成员对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准及计划的有效性承担直接责任对企业计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任对新设及待发展的宏观管理的专业性承担直接责任对产品与技术在行业的领先性承担直接责任对生产工艺的改进与实施承担直接责任对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任对保证生产设备的高效运转承担直接责任原科级、班长(含)及以下的基层管理和基层岗位对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任对职能部门各环节的服务质量与及时性承担直接责任职等划分基准职系职等职等划分基准说明管理岗位系列高级职等对集团或集团的某一业务领域负有领导责任,并对公司的战略发展和运营效率产生重大结果。中级职等负责战略执行和部门管理;对专项管理标准、计划与组织实施承担直接责任;主要职责是组织、协调和指导部门员工执行公司战略和完成分解后的业务目标初级职等职能部门经理的助手;对职能部门的管理服务质量承担责任专业岗位系列高级职等有深入的专业知识和专业技能,在公司某一专业领域内有很强的业务实施能力,通常负责公司某一专业技术领域的总体把握,为公司决策提供依据和专业建