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企业经营管理创新论文范文篇一 《 经济新常态下企业经营管理创新 》
随着我国经济发展进入新常态以及市场经济体系的不断发展和完善，企业经营管理面临不少新的问题。企业如果仍然沿用传统的经营管理策略，将很难产生理想的经营管理效果，也难以实现企业长期发展战略。面对经济发展新常态、新机遇和新挑战，企业需要不断创新经营管理策略，以适应自身发展的需要。
一、经济新常态下企业经营管理存在的问题
目前，一些企业在世界经济一体化的大背景下加强企业内部经营管理，并取得了明显进步，但企业在发展过程中仍然发生了一些值得关注的经营管理问题，这些问题如果处理不好，必将为企业发展带来隐患。首先，企业经营管理理念落后。一些企业经营管理观念仍停留在传统的经营管理理念上，企业以短期经济利益为出发点，一切经营管理工作围绕实现短期经济利益来开展，在经营管理上眼光过于短浅，缺乏长期的发展规划，忽视对员工积极性的激励，企业缺乏可持续发展的内在动力。其次，企业经营管理制度不够完善。企业员工对于企业经营管理不够重视，参与企业经营管理的热情不高;企业中高层缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计，缺乏构建现代企业管理制度，对于企业经营管理制度执行监督不够到位，缺乏有效的监督和约束。企业发展的内在需求与经营管理制度的制订和执行情况不匹配，严重影响了企业的健康发展。第三，一些企业的组织结构比较松散。企业组织结构仍停留在传统企业的金字塔形，机构复杂，职能重复，权责不清。管理层很多管理政策落实困难，不能够有效执行。另外，企业管理手段落后，管理效率低下，缺乏参与市场竞争的动力和活力等。
二、经济新常态下企业经营管理创新策略
企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。
。企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划，包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略等，在特点上具有整体性、规划性和长期性。企业经营管理创新策略的战略设计要结合目前经济社会发展的新常态，以先进的经营管理理念为先导，科学合理设计企业发展战略。通过战略创新，为企业经营管理规划发展理念、发展方向、发展目标、发展任务、发展举措等，实现企业全局性和前瞻性的创新。要找准企业经营管理转型的切入点，企业高级管理人员要摆脱传统的企业管理思维理念的束缚，结合企业自身发展定位与市场经济需求，制订具有自身发展特色的经营管理战略，并有目的、有步骤地规划企业经营管理过程，实现企业既定发展目标。
。传统的企业组织形式已经不能适应企业发展的需要，甚至阻碍企业前进的步伐。在企业进行经营管理战略优化的过程中，要借助先进的战略管理技术来完善企业经济组织结构。使完善的企业组织结构成为企业经营管理发展过程中稳定的内部依托，企业在稳定的内部组织结构基础上，实现经济管理目标，提升经济效益。调整传统的企业刚性组织结构，建立具有适应现代企业管理制度的组织结构，以摆脱传统企业组织形式对企业经营管理的束缚，使企业经营管理组织适应市场经济发展的需求。建立扁平化的组织结构以加快市场信息的传递和反馈，传统的垂直多层次管理结构往往机构职能重复，影响市场信息在企业组织结构中传递的速度。建立虚拟化的经营管理组织，例如网络平台，让员工畅所欲言为企业经营管理献计献策，发挥全员力量促进企业经营管理创新。
。为保证企业经营管理战略作用落到实处，企业在经营管理理念上应充分体现“以人为本”。在企业经营管理过程中，要进行人本创新，对员工提供人文关怀。在人力资源管理、企业发展战略制订的过程中，改变传统企业经营管理中的刚性管理，对员工实行以人为本的柔性管理。充分调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性，使员工有安全感和归属感，能够充分感受到企业对于自身的尊重。要体现企业经营管理的人性化与公开、公平和公正，从而提升每个员工的工作效率，以此促进企业效率的提高。
。现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。通过创新激励机制，激励和奖惩员工;通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为;通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。
。企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企