文档介绍：会议管理制度
（一）总则
为改进作风、减少会议、缩短会议时间、提高会议质量，特制订本制度。
（二）会议分类及组织
第一条 全厂会议归纳为四类：
.厂级会议：主要包括党政领导 （扩大 ）会、全厂干部会、全厂班组长会、全厂党
员大会、全厂团员大会、全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会。应
分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会 （如经营活动分析会、质量分析会、
生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等 ），由分管厂领导批准，主管业务
科室负责组织。
.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会 （如车间办工会、科务
会、 支部会、 车间 （科室 ）职工大会等 ） 由各车间科室、 支部领导决定召开并负责组
织。
.班组 （小组 ）会：由各党、政工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条 上级或外单位在我厂召开的会议 （如现场会、 报告会、 办公会等 ）或厂际业
务会 （如联营洽谈会，用户座谈会等 ）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协
作作好会务工作。
（三）会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复， 全厂正常性的会议一律纳入例会制， 原则上要按例行规
定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
.行政技术会议
(1) 厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会 (或全厂职工大会 ) ：
总结上季 (半年、全年 )工作情况、部署本季 (半年、新年 )工作任务，表彰奖励先
进集体、个人。
(4) 经营活动分析会：
汇报、 分析工厂计划执行情况和经营活动成果， 评价各方面的工作情况， 肯定成
绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故 ( 问题 ) ，研究决定质量改进措
施。
安全工作会 (含治安、消防工作 ) ：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐
患，研究确定安全防范措施。
技术工作会 (含生产技术准备会 )
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计
划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。
生产调度会：
调度、平衡生产进度，研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。
车间办公会：
检查、总结、布置工作。
班组会：
检查、总结、布置工作。
班组 (科室 )班前会：
对工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
职工代表大会；
车间 (部门 )职工大会 (或职工代表小组会 ) ；
党员代表大会；
团员代表大会；
(5)科协会员代表大会；
(6) 企协会员代表大会；
工厂管理委员会；
厂长、党委书记、工会主席联席会；
生产管理委员会；
生活福利委员会；
、成果发布会
(1)科协年会；
企协年会；
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