文档介绍：中央空调换氟项目施工组织设计
目录
一、项目部组织机构及安装技术人员配备 1
二、主要施工方法 4
三、设备安装 10
四、冷媒配管工程 13
五、气密性试验 25
六、抽真空干燥 27
七、追加充填冷媒 29
八、排水配管工程 30
九、保温工程 33
十、风管的制作与安装 36
十一、调试工作 37
十二、进度进化、劳动力计划 41
十三、设备安装质量保证措施 46
十四、安全防护措施及文明施工 47
十五、工期计划及保证措施 49
一、项目部组织机构及安装技术人员配备
职能部门职责分工
工程技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、工程结算等工作。
质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。
设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
施工组织机构业务衔接与信息反馈
（1）业务部门工作关系
项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。
项目经理部各职能部门直接受项目经理领导。项目经理协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。
项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验认权和否决权。
（2）项目经理部系统管理
项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标是质量和安全。两个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
（3）项目经理部信息管理
据施工项目规模情况，设置信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
建立下列管理工作制度
项目经理部业务系统化管理办法；
项目经理部内外关系处理的有关规定；
项目经理部值班经理负责制实施办法；
项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
分项工程承包责任实施办法；
工程项目施工生产计划管理规定；
工程项目质量管理与控制办法；
项目经理部施工生产调度有关规定；
工程项目现场文明施工管理办法；
工程项目计量管理办法；
工程项目技术办法；
工程项目安全管理办法；
施工作业安全技术交底管理规定；
承包限额领料管理办法；
施工现场材料管理办法。
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
技术负责人
安全员
施工员
质检员
材料员
资料员
造价员
二、主要施工方法
变频多联空调机组施工流程图如下所示：
施工准备
安装室内机
安装冷媒管
电气施工
保温
安装排水管
安装室外机
气密性试验
真空干燥
充填冷媒
收尾施工
试运转
交工验收
、施工前的准备
1. 人力资源的准备工作
建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。
选择参加过同类型或大型工程建设，并与我公司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。
对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分（对施工人员均有定期培训及考核的制度，我司已形成惯例）。电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。