文档介绍:一、项目前期准备工作 2
各种手续办理 2
图纸设计 2
成立项目班子和分包队伍选择 2
项目形象管理 3
制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署 4
现场准备 5
二、施工管理 5
施工管理 5
对分包队伍的管理 6
材料管理 6
三、项目管理 7
项目人员管理 7
建立项目周例会、生产例会制度 8
合同管理 9
各部门的配合管理 9
四、成本管理 9
成本管理的重要性 9
成本管理措施 10
成本管理的实施 10
其它方面对成本管理的影响 11
五、资金使用管理 13
编制资金计划表 13
资金支付管理 13
编后语: 14
一、项目前期准备工作
各种手续办理
这项工作是一个工程启动关键, 如果缺少一些手续会跟以后工程
施工带来很大的不利因素。
其中包括安全施工许可证、 施工现场消防安全审核意见书、 施工
现场环境保护申报表、 渣土运输资格证、 临时建设工程规划许可证等
相关证件办理。
图纸设计
由于此项目特殊化,项目管理部在前期图纸设计阶段主动与设计
单位联系、沟通和协调,了解设计意图,对某些设计方案不利于施工
以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出,共同协商。
根据设计施工图纸做出施工预算,进行成本分析。
根据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量,主要周转材料计
划、劳动力计划、施工机械设备计划等都可以做,有利于年后工程施
工能顺利进行。
成立项目班子和分包队伍选择
成立项目班子: (项目具体要选聘多少管理人员,其中没有
说明,最后根据工程实际情况来定。 )
一个项目干得好与坏,跟项目管理有很重要的关系。要想干好一
个项目, 必须得组织一个硬气的项目班子。 所以前期在项目组织和人
员选聘方面必须得下功夫。
选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项
这都是前期很重要的事。 为了保证项目管理人员的能力
和积极性得到有效地发挥和利用, 还得制订一系列措施, 比如说人员
选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得
好与坏跟福利待遇挂钩, 干得好的就要奖励, 干得不好就要进行惩罚
等。
分包队伍选择:
前面说项目管理很重要,但对分包队伍选择也是很重要的一项。
分包队伍选择,尽量选择比较了解的和前期合作过配合默契以及
具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。 并且至少选择三家施工队
伍进行投标,这样才有价格可比性,即使是比较认可的施工队伍,只
要你的投标价格接近,我觉得那都可以考虑。
从我目前管理的施工项目情况分析,此项目必须得选择两家施工
队伍进驻施工,这样从施工进度、工程质量、施工安全、现场文明施
工等方面的管理才有可比性。
施工队伍选定以后,紧接着就要对他们签订详细的施工合同,合
同价款必须与安全、 质量、 进度、 文明施工、 成本节约一些措施挂钩,
并制定相应的一些措施。 现在好多施工队伍在未进场之前都能保证自
己做得如何如何好,但一进驻施工现场施工跟进场前的保证大不相
符。 这样的事例大有存在, 所以我们在选定队伍时一定要注重这一点。
项目形象管理
主要包括对项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路
等进行规范统一的形象装置(包括设置广告语、标语等) ,在项目部
办公室设置统一标志形态的各种图板(包括《工程概况》 、 《项目管理
组织结构图》 、 《施工项目平面图》 、 《主体工程进度图》 、 《管理方针、
环境目标、职业健康安全目标》等)和各部门门牌,在施工区长期悬
挂固定标语和摆放图板 (《项目公示牌与安全公示牌》 、《警示牌》 、《安
全栏》 )等; 员工要素管理:主要包括规范穿戴公司统一服装和鞋帽,
规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等,使用统一
标识的名片和胸牌。
制定相关的目标以及项目施工总体规划、部署
制定目标:
一个项目施工前必须得制定目标, 制定目标包括费用目标、 质量
目标、工期目标、安全目标等等。如果没有目标,我相信这个项目管
理也不会很成功。有了目标,才能按目标制定相应计划,然后根据计
划去监督落实、过程控制, 那么这个项目结果肯定能成功。当然说起
来很容易,制定目标和计划也很容易,最终还得看我们怎么去管理,
怎么去落实,这才是最现实。没有落实和控制,目标和计划肯定实现
不了。
项目总体规划、部署:
项目施工前, 必须制订详细的施工组织设计, 其实他就是一个项
目总体施工规划和部署。 现在好多项目做的这个施工组织设计都是千
篇一律,做个形式而已,没有什么创