文档介绍：*生产一线主管技能训练系列* 16S 生产现场管理*生产一线主管技能训练系列* 2 5S延展★6S : ★ 5S+Safety (安全) ★ 5S+SHIUKANKA****惯化) ★7S : ★ 5S+Safety (安全) +Service (服务) ★ 5S+SHIUKANKA****惯化) +SHIKOKU (不懈) ★8S : ★ 5S+Speed (效率) +Simple (简化程序) +Software (软件设计及运用) *生产一线主管技能训练系列* 3 现场管理实质在现场管理中,我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫,其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已; 最主要的是在于通过细琐单调的动作中, 潜移默化,改变他们的思想,使他们养成良好的****惯; 进而能依照规定的事项(厂规、厂纪,各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。*生产一线主管技能训练系列* 4 现场改善第一步:整理★整理 :将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。★注意: 整理的对象是空间, 要有决心,不必要的物品应坚决地加以处置,这是现场改善的第一步。★整理厉行“三不”原则不要无用的不携少用的不离常用的*生产一线主管技能训练系列* 5 整理的作业流程现场责任区域界定整理推进工作目标拟定现场物品分类整理标准拟定红牌工作策划无用物品清查与红牌作战现场区域规划区域整理****惯化在用物品区分*生产一线主管技能训练系列* 6 整理的推进技巧问题一:责任范围界定? *生产一线主管技能训练系列* 7 分组管理——群体行为引导区域的划定应使相似功能的区域分为两个以上; 相似区域的区域效能应基本一致; 区域内常留员工其管理控制跨度趋于合理按不同工艺特点对环境的影响程度及区域面积大小划分责任区域,可以更加直接反映现状; 区域内常留人员构成小组成员; 推荐其中一名作为小组长; 必要时可指派一名管理干部作为小组顾问; 现场平面布置图区域划定区域小组成立*生产一线主管技能训练系列* 8 整理的推进技巧问题二:推进目标设定? 分组管理;转化动力*生产一线主管技能训练系列* 9 现场管理目标设置 C、策划环境等级标准*生产一线主管技能训练系列* 10 整理的推进技巧问题三:整理标准拟订? 分组管理;转化动力定好目标;设好效价