文档介绍：安徽信发建工集团深入学习实践科学发展观学习调研阶段工作总结
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工程部2010年上半年工作总结
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经过工程部与各标段施工单位密切配合,较好的完成了的2010年上半年的工作。
这半年来,工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作思路,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。现将2010年上半年工作总结如下:
一、2010年上半年工作完成情况
(一)工程建设完成情况
***一标段路基工程及配套雨污管网工程于2010年3月20日完成;***二标段路基工程及配套雨污管网工程于2010年3月30日完成。
(二)工程建设质量保障情况
围绕工程部确定的争创优质工程的目标,施工中严格按照图纸和规范进行检查、验收。发现问题限时整改,保证了工程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,协助其完善制定的措施,保证内业指导外业工作。
在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员严格按照监理规划的要求进行施工质量管理。
材料是工程质量形成好坏的关键之一,对本公司认质认价及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量意见,对不合格的材料要求材料人员退换,对有异议的停用进行检测,根据结果确定是否使用。同时,督促施工方和监理严格按照材料报验程序和有关材料标准进行及时的材料报验和现场验收。
过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制,采取检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。
(三)工程建设进度控制情况
为了整个工程按计划、有序进行,参建的各施工单位均按照公司的整体要求编制了单位工程或整体工程的施工进度计划,在施工过程中,工程部按照公司的管理要求经常进行检查是否按计划实施,发现问题及时进行分析,采取有效措施排除,或者调整计划,保证进度计划最终实现。另外,工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每周的监理例会上,对工程进度进展情况给予总结,提出解决办法,要求施工单位采取各种手段落实,直至调整工期。
(四)投资控制情况
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实,提出意见上报有关部门审批。现场总工程师明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关签证,要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见,经总工程师同意,否则出现的一切可能结果由监理单位负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。
(五)安全与文明施工管理情况
根据工程安全文明管理目标,由工程部、监理单位、施工单位全员参与管理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥,施工者不违章操作。监理工程师