文档介绍：.
关于推行内部市场化的方案
内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。
内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。
一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径
（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理
全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。
实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。
内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的
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贯彻实施。企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。
将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预
算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市
场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。
（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理
所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。
内部市场化管理与精细化管理是相通的。精细化管理的思想
精髓就是要精干队伍、细分工序、细化指标、精确工作等，内部市场化管理也必须要划分市场主体、明确上道工序与下道工序的劳务关系（服务、交易产品）、分解定额指标、以量化指标考评工作的数量和质量。
在物业管理中，体现在内部市场化中：一个项目，都要根据
招标文件，精确测算每一道人工费、材料费、设施设备使用费等，
并配备详细的工作要求。这解决了以前员工不计成本、凭经验干
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活的粗放式管理现象，同时通过关键要素的细节管理，解决了安全生产中的隐患问题。
全面预算管理是内部市场化价格测算的基础，精细化管理是
推进内部市场化发展的“助力器”。在运作结算中，根据 “收
- 支出 =工资”会计原理，工资与收入成正比关系、与支出成