文档介绍：**** 公司转型升级五年规划( 2012-2016 年) 一、指导思想全面贯彻党的十七大精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以改革创新为动力, 以转型升级为主线, 以提高自主创新能力为核心, 优化产业结构, 推动节能降耗, 强化资源保障,提升公司的产业层次、市场影响和核心竞争力, 实现可持续发展。二、发展目标力争经过五年发展,转型升级取得显著成效,企业的经营规模、创新能力、产业结构和辐射作用都有明显提升。 1、企业发展质量和效益显著提升。增长方式由主要依靠规模扩张向主要依靠科技进步、员工素质提高、管理创新转变取得明显成效。企业竞争力增强,价值创造能力和盈利能力明显提高。市场地位和影响力大幅提升。产品在国内市场占有率位居前列。 2、产品结构优化升级迈上新台阶。新产品设计、开发能力明显增强, 产品结构持续优化,主要产品主要技术与质量指标始终保持在。 3、资源节约和环境保护成效显著。节能减排各项指标达到公司要求, 发挥“清洁生产企业”示范带动作用。安全生产保障能力明显提升。三、重点任务 1 、优化产品结构。根据国内外消费结构升级的发展趋势和市场特点, 发展高技术含量的防水产品,尤其是市场前景好、增长潜力大、辐射拉动作用强的产品品种; 提高研发水平,开发适合不同消费需求的节能、节材、环保的防水产品,重点研发地铁、高铁、隧道等专用产品,拓展产品应用领域。 2 、大力实施工艺、技术改造创新。以市场需求为导向, 着力开发和推广节能、环保、高效、符合资源综合利用和清洁生产的新技术、新工艺、新材料。对现有企业生产工艺进行改造,利用新工艺降低老工艺对优质资源的依赖度,大力实施技术改造, 提高产品质量,保障产品品质。建立省级弹性体防水材料研发中心,为公司转型升级提供科学技术支撑,提升我公司创新能力和管理水平。 3 、加大自主创新力度。强化创新意识,坚持自主创新,加快产业核心技术研发和产业化, 充分发挥示范带动作用,加大创新力度,努力在核心技术和关键工艺上不断取得新突破,提高产品的附加值,增强企业核心竞争力。要充分整合企业的要素资源,与高等院校、科研院所建立利益共享、风险共担的产学研联合机制,促进科技与经济的紧密结合。要探索行业技术中心的发展模式, 积极推进科技成果向产业化发展, 增强产品的市场竞争能力。 4 、管理优化调整。通过强化管理来提高企业经营管理水平, 建立健全科学的管理机制, 增强企业发展的内在动力。①降本增效: 2012-2016 年期间每年按照产能增加 5%、成本下降 5% 的目标,加强成本管理,加强生产管理,加强技术改造管理,保证企业的盈利能力。②安全质量:落实安全生产目标责任制,积极推进安全生产标准化工作,改进安全管理体系,实施安全责任监控,严格安全考核。进一步完善管理手册、程序文件及支持性文件,提高运行质量,实行产品全覆盖检验,严格按照质量管理体系要求运行,确保安全、质量无事故。③同业对标: 选取先进企业, 进行技术能力、产品价格、物资管理、市场营销等方面的同业指标对比, 通过不断与先进企业的指标进行对照, 找出企业自身差距,有针对性的进行整改,寻求管理上实现新的突破。 5 、强化社会责任公司要坚持诚信经营的理念,重承诺,守信誉,建立诚信体系,树立良好的企业形象;履行社会责任,建立健全劳动保护措施,