文档介绍:Human resources
—— marketing program
商丘邦美便民服务公司劳 务 派 遣
项
目
策
划
书
企划人 : 王凯
日期: 2017 年 4 月
前言
劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁,是指由劳务派
遣机构与派遣劳工订立劳动合同, 把劳动者派向其他用工单位, 再由其用工单位向派遣机构
支付一笔服务费用的一种用工形式。 本计划书,从劳务派遣的背景,市场定位,项目的风险
及应对, 公司的运营及管理等方面进行了阐述。 由于本人在写作过程中收集的资料不是很全
面及理论知识水平有限, 及可能对本项目认识了解不全面, 所以可能造成观点不具有普遍性,
略显片面,请您指正。
目录
一、 市场背景 2
1、人才派遣概念 . 2
2、起源与发展 3
3、 国内人才派遣发展市场 4
二、 项目分析 4
1、项目特征 4
2、 项目优势 5
、对企业而言 . 5
、对员工而言 . 5
三、 项目定位 7
1、行业发展定位 . 7
2、项目发展定位 . 7
四、 项目风险及识别处理 8
1、 劳务派遣风险的特征 8
、无法预知 . 8
、多样性、复杂性 . 8
、可控性 . 8
2、 劳务派遣风险的表现 8
法律风险 . 9
、经营风险 . 9
、财务风险 . 9
、连带责任风险 . 9
3、 劳务派遣风险的识别及处理 9
、风险识别 . 9
、风险的应对 . 10
五、 运营计划 11
1、 运营流程 11
2、 组织架构 11
3、 管理制度 12
、建立制度 . 12
、制度执行 . 12
4、实施计划 12
、人员定位 . 12
、广告推广 . 13
5、 服务运营管理 14
、服务运营的作用 . 14
、提升服务质量 . 14
、搭建信息沟通机制 . 15
、运营管理要点 . 16
、服务运营基本策略 . 16
六、 前景与展望 17
一、市场背景
1、人才派遣概念
人才派遣又称人才租赁,劳动合同法称人才派遣 (Service Dispatching) ,是人力资
源外包的一种, 为当今西方发达国家普遍采用; 即企业将人力资源管理中非核心部分的工作
全部或部分委托人才服务专业机构管 (办)理, 但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全
面的高层次的人事代理服务。 人才派遣的形式主要有两种: 一种是按一定期限租赁人员; 另
一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。 派遣(租赁)人员的来源: 一是单位现有的人员;
二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图:
人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、 人才派遣合同, 以规范三方在
派遣期间的权利和义务,在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展
人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来,随着市场经济
的日益成熟以及用工制度改革的深度推进, 我国劳动力市场主体的自主地位日益确立, 它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害, 自发地决定用工、 就业形式和经营形式, 这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因 长期以来,我国体制内积
存了大量的低效率和无效率劳动力。 随着企业用工制度朝着市场化方向改革, 企业开始控制