文档介绍：章义伍《如何打造高绩效团队》章义伍《如何打造高绩效团队》( 图片仅供参考) 讲座等级:高级 VISIT 475 讲座大小: 1100 兆(M) 讲座单价: 150 元客户留言讲座介绍: 程意义-- 为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性) 进入 21 世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神? 如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学****者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧, 它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。同时, 本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧: 团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。★学****收益通过本课程的学****您将能够了解团队的基本概念; 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法; 掌握挑选团队成员的方法; 学会制定有效的团队目标; 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。★适用对象高效经理人。★讲师简介章义伍先生是美国汉堡大学认证培训师, 工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理, 联想电脑公司市场副总监。现任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师, Nokia 、 ABB 、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训及咨询特约顾问。章义伍先生主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》等系列管理课程, 并应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。 2001 年度,章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师。★课程提纲第一讲团队是什么 1. 什么是团队 2. 构成团队的 5P 要素( 目标/ 定位/ 职权/ 计划/ 人员) 3. 团队与群体的区别 4. 三种团队类型第二讲团队为什么如此流行 1. 团队为什么如此流行 2. 团队对组织的益处 3. 团队对个体的影响和制约 4. 团队对个人的益处第三讲团队的动态发展 1. 团队的发展阶段及特征 2. 不同阶段的团队工作重点第四讲团队的弹性统驭 1. 团队领导的两种行为 2. 四种不同的团队领导方法第五讲制定共享的团队目标( 1) 1. 团队目标的作用-- 让目标引航 2. 团队目标从哪儿来? 3. 制定目标的黄金原则: SMART 原则第六讲制定共享的团队目标( 2) 1. 挑战性的目标是鞭打快牛吗? 2. 目标对话六步骤 3. 确立目标的程序 4. 让计划更具体的方法 5. 建立一个目标控制系统第七讲诊断团队成员的角色类型( 1) 1. 角色测试:认识你自己的角色类型 2. 团队中的九个角色( 1) 第八讲诊断团队成员的角色类型( 2) 3. 团队中的九个角色( 2) 第九讲挑选互补型的团队成员 1. 从两方面挑选团队成员 2. 挑选不同角色类型的团队成员 3. 挑选团队成员的综合素质第十讲训练团队精英 1.