文档介绍：文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
新员工入职培训方案
新员工入职培训方案
培训目的
让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度；
让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
适用范围
适用于所有新进员工。
培训周期
试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容
1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。（行政人事部）
2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。（用人部门及市场部）
3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。（实习）
五、培训方式
新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训；
晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
六、培训日程安排
新员工入职培训日程安排如下：
新员工培训安排表
培训项目
培训负责人
培训时间
培训方式
具体培训内容
考核方法
评估要求
备注
新员工公司整体培训
行政人事部
到岗一周内
（2课时）
讲授法
1、致新员工欢迎词；2、公司历史、愿景、现状、组织结构、需要业务；3、公司福利政策、相关工作程序、绩效考核及相关制度；4、公司各部门职能介绍；5、礼仪知识；6、职业道德及职业态度；7、财务基础知识；8、解答新员工提出的问题；
1、笔试
熟悉了解公司企业文化及规章制度，要求笔试成绩在70以上
部门经理在到岗3天内找其谈话； 2、介绍部门结构及职能；
3、新员工工作描述，介绍职责要求；
晨光产品知识大课堂
市场部
到岗1-2周
讲授法
学习步骤；
品类规划；
品类分项学习；
1、检测表（产品知识笔试）
熟悉产品， 笔试成绩在60分以上
基础知识培训
实习部门
到岗3-4周
角色扮演法
在门店陈列产品；
接待客户；
了解店面的进售及运营方式；
培训过程观察表
部门经理评价表
成果检测为合格以上
部门经理与新员工进行非正式的谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并回答疑问；
讨论试用期一个月的表现，填写评价