文档介绍：平均人效人效如何衡量——服装行业人效分析 AMT 《前沿论丛》 2013 年7月 29日作者:王冠【小中大】文章关键词: 人效中国企业人海战术企业员工效率价值企业人效提升目前,衡量人效最常用的五个指标为: 1. 人创绩效(销售额、毛利); 2. 每万元工资绩效( 销售额); 3. 人创绩效增长率; 4. 工资费用率(销售额); 5. 员工平均工资增长率与销售增长率之比。人效的衡量正在发展演变中人效顾名思义, 即人的效率, 但也有认为人效是管理人的有效能力, 人效能力是能够被发挥出来的。人效是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的衡量受到各类因素的影响: ? 个体因素:人口统计学特征变量,包括性别、年龄、受教育程度、工作年限、工作职位等;心理学特征变量,包括能力、动机、性格特征等; ? 组织因素:从“人岗匹配”转为“人组织匹配”;从组织管理角度等; ? 环境因素:经济环境、人口视角、产业结构对人效都有影响; 文化观念、教育水平、制度安排对人效也有着积极的影响作用。人效的衡量目前已经经历了三个阶段: 人效衡量的第一阶段: 人效的衡量指标主要聚焦在劳动生产率等劳动单位效率产出的领域,因为劳动生产率是衡量员工产出的水平。目前对于此类的衡量指标已经逐步淡出人力资源管理的领域; 人效衡量的第二阶段: 人效的衡量指标聚焦在人的经济财务领域上, 和销售、毛利等财务数据联系和挂钩。目前的衡量方式方法比较多,衡量相对比较具有指导意义; 人效衡量的第三阶段: 人效的衡量指标逐步成为综合衡量员工全面发展的价值水平的指标, 员工心理、精神发展问题成了我们的关注点。衡量可以从经济型指标、管理型指标、心理性指标三个维度来分析,但目前对于这三个指标如何使用,还没有定论。值得一提的是, 由中国劳动保障科学研究院倡议组建的中国人效提升研究中心日前发布了《 2012 中国企业人效白皮书》, 对财富 500 强企业和中国沪深两市上市公司的人效经济性指标的数据分析, 还加入了基于最佳雇主、股价、市盈率以及经济增加值等多种因素的人效指数分析的实证应用。此次发布的《 2012 中国企业人效白皮书》蕴含着中国人效提升研究中心对人效理论的重新思考——将“企业如何正确对待人的问题”归结为“四大人效观”: 人才的“人才观”、有针对性地选拔培训的“育人观”、主动激发员工的“用人观”、合理重于科学的“驭人观”。人效衡量的类别介绍本文人效衡量的类别还是聚焦在以经济数据衡量的人效指标上。目前,衡量人效最常用的五个指标为: 1. 人创绩效(销售额、毛利); 2. 每万元工资绩效( 销售额); 3. 人创绩效增长率; 4. 工资费用率(销售额); 5. 员工平均工资增长率与销售增长率之比。 1 .人创绩效(销售额、毛利)。定义: 是指根据报告期内的销售收入( 毛利) 计算的平均每一个员工的销售收入; 公式: 人均销售收入( 毛利) =报告期内销售收入( 毛利) 总额÷ 报告期内员工平均人数; 说明: 人均销售收入( 毛利) 是考核企业效率的指标, 尤其用在同行业之间相比较最有可比性, 人均销售收入( 毛利) 越高, 企业效率越高。由于每个月销售收入与入库产值的差别,以事实为依据,每个月的销售收入总额以当月的入库产值为准, 年度的销售收入也以此为准。每万元工资绩效(销售额)。定义: