1 / 5
文档名称:

工程项目经理述职报告范文.docx

格式:docx   大小:16KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程项目经理述职报告范文.docx

上传人:cjl201702 2021/6/10 文件大小:16 KB

下载得到文件列表

工程项目经理述职报告范文.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:2010年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作, 在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经 理的要求,较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工 作情况总结如下:

2009年底,公司中标南水北调磁县段二标工程, 根据公
司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南 河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境 复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此,在入 场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用 的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好 铺垫。项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工 地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制 定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺 利开展垫定了良好的基础。硅拌和站按照工厂化标准建设, 地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建 造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好 评。
在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到 位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头 资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府 和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程 开工创造条件。
施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟 通,争取临时工程早交地、 早开工。基于前期工作准备充分, 二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日漠阳河渡槽第一根灌注桩 开工,之后,硅拌和站第一个通过验收、 6月4日,第一个
启用主营地。在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第 一名。其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化 带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供 了优越的生产生活环境。
9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干 一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。 此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛 热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞 赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。
十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速 掀起了大干高潮。通过优化资源配置,积极协调内外关系, 抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份 土石方开挖量突破 150万方,土石方填筑近 40万方,创造 了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学****能力方面
在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真 贯彻各项法规制度,加强政治理论学****用邓小平理论和江 总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素 养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。在实 际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂 堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人 与集体的关系,从大局由发,凡事的大局为重。从不自以为 是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。工作中奉 行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口 合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为 企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规 范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良 好形象。更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一 身正