文档介绍：季度绩效考核管理办法（试行）
、目的
为了更有效、 及时激励绩效优秀员工， 同时对绩效不合格者给与相应鞭策， 特制定 本办法。
二、适用范围
本办法适用于 XXX公司全体员工，以下人员除外：
1> 临时工、兼职人员
2> 在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核， 不参与绩效考核及 奖金分配。
3> 在本季度绩效考核周期内转正， 且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于 个 月的员工。
4> 本季度考核周期内请假合计超过 15 个工作日的员工（年休假、调休除外） ，不参加
该周期季度考核及奖金分配。
5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核
6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁
等，具体名单由董事会研究决定 , 详见附件 1《高层人员名单》 。
三、原则
依据公平公正原则， 从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核， 并严格依据
季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。
四、内容
1、季度绩效奖金包
参与绩效考评人员月工资总额的 10-12%， 具体比例由公司根据当期经营业绩而定。
2、季度绩效奖金计算公式
个人季度绩效奖金 =个人绩效工资基数 * 个人综合系数 *公司经营调节系数
个人绩效工资基数 =40%*个人月度工资总额
个人综合系数 =部门系数 * 个人系数
当个人考核为 C 时，个人综合系数 =部门系数 +个人系数
注：个人考核为 C 时的个人综合系数公式之所以为加，是为体现以奖为主，以惩为
辅的原则， 降低惩的力度， 以鞭策为主， 如果是相乘关系， 那么惩罚力度会非常高。
3、部门系数
综管、营管的部门考核以三级部门为单位；产管的部门考核以四级部门为单位。
各部门分别在产管、营管、综管内按照绩效考核分数进行排名。
P埒B门名次/产管分组（综管/营管）内的部门总数，P分成10个区间，每个区间对
应一个部门绩效系数，按照等差 取值。产管按照业务性质分成三组 , 分别为研发、事业
部、其他，详见附件 2《三级四级部门及产管部门分组表》 。
部门绩效结果
含义
分布比例
考核等级
P
部门绩效系数
1卓越
10%
S
P<=10%
30%
A
20%>= P >10%
30%>= P >20%
1
40%>= P >30%
良好
50%
B
50%>= P >40%
60%>= P >50%
70%>= P >60%
80%>= P >70%
90%>= P >80%
不合格
「10%
C
100%>= P >90%
4、个人系数
个人系数分为员工个人系数、部门负责人个人系数。
1＞员工个人系数
员工在本部门内按照绩效考核分数进行排名， P=g次/部门内参与考核总人数 （部
门负责人除外）
详见附件3《部门负责人名单》。
2＞部门负责人个人系数
部门负责人在所属的产管、营管、综管内按照绩效考核分数进行排名， P4次/
产（营、综）管内参与考核部门负责人总人数。
3＞ P分成10个区间，每个区间对