文档介绍：读《匠人精神》有感 2500 字
读《匠人精神》有感 2500 字
闲暇的时候， 总喜欢到单位附近的文华书城逛逛。 几日前， 在文华书城看到一本新书 《匠
人精神》，随手翻翻，很是喜欢。平时喜欢在书店看到喜欢的书，记下书名再在淘宝购买的<br****惯似乎失去了免疫力，忍不住买了一本。
回来后细细品读， 抛开日本的奴性教育不谈， 《匠人精神》 不失为一本好书。 如果说 《匠
人精神》是写如何学好木工技术的话，我想一定是错误的， 《匠人精神》反倒是写的如何做
人，如何教育人品，就像书的作者秋山利辉先生讲： “我们培养的是一流人才，而一流人才
首重人品，其次才是专业技能，我的时间和精力 95%花在教育人品，其次才是专业技能。”
“秋山木工” 公司由秋山利辉创办， 如今 “秋山木工” 的企业寿命 46 年， 年销售额 6000
多万人民币。虽然这是一家员工只有 34 人的小公司，但“秋山木工”却非常有名气。“秋
山木工”的产品主要供应日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等，其精良的制作
能保证 “秋山木工” 产品使用百年甚至两百年之上。目前经常有来自日本全国，甚至国外的
著名企业经营者到“秋山木工” 参观考察，秋山利辉本人也每天都会收到演讲、上电视节目
的邀请。 “秋山木工”为什么会受到这么大的关注呢，答案是“秋山木工”培养一流人才的
方式。
“秋山木工”是怎样培养一流人才的呢？ “秋山木工”制定了一套长达八年的工匠研修
制度，学徒见****一年、学徒四年、工匠三年，第九年出师。在这八年里的学****里，秋山利辉
对学员进行人品教育，技术教育，通过教育磨砺技术、锤炼人品。秋山利辉言： “一流的匠
人， 人品比技术更重要， 如果人品达不到一流， 无论掌握了多么高超的技术， 在‘秋山木工’
都得不到承认是真正的工匠。”
为此，“秋山木工”制定了匠人须知 30 条，如“必须先是和蔼可亲、好相处的人”、
“必须成为有责任心的人”、“必须成为执着的人”“必须成为有时间观念的人”、“必须
成为能够积极思考的人”、“必须成为懂得感恩的人”、 “必须成为乐于助人的人”。如果
说匠人须知 30 条是对学员进行人品教育的话，我倒觉得这是一种 企业文化 ，正是这种良好
的企业文化建设的成功，才造就“秋山木工”的生命力，才有“秋山木工”的今天。
近年来， 随着我国经济的发展， 很多公司如雨后春笋般涌现， 可真正能做的长久公司却
不多见，很多公司， 公司与员工的关系只是纯粹的雇佣的关系，利字当先， 没几年公司垮掉
了。 而那些注重培养员工归属感、 重视企业文化建设的公司却在公司业绩不好时， 员工能与
公司同患难共安危，与公司一起渡过难关，最终取得长远的发展。
火锅行业翘楚“海底捞”之所以今天做的成功，在于其企业文化建设的成功。 《“海底
捞”你学不会》这本书这样介绍，“海底捞”公司领导层全部从公司内部产生，绝不外聘；
公司每年花费巨资给员工创造学****进步的机会； 公司为员工举办生日会； 公司员工家属生病，
公司直接帮助；为员工父母发放生活补助等等。正是因为“海底捞”对员工的关爱，员工才
将对公司的感情转嫁给消费者，换来更多的顾客，最终才有今天的“海底捞”。
“海底捞”公司注重培养员工、激励员工、给予好的福利待遇、增强员工的凝聚