文档介绍：第二烧结厂烧结二车间TPM管理例会制度
一、目的
为促进各班组TPM管理的推行，及时发现TPM在推行中存在的问题，找出更好的解决办法，确保活动达到预期效果，特制定本制度。
二、适用范围
车间所有推行TPM管理的班组。
三、会议地点
维修一班值班室
四、职责分工
1、车间：
设备主任制定本车间整体推进计划；
TPM推行干事督促各班组活动落实，并落实考核；
组织周二上午9:00的TPM会议，设备主任带队去现场验收设备。
2、各班组：
1）组织落实计划执行，完善相关记录；
2）按照会议要求准备相关资料。
五、会议内容
各班组总结本周工作内容，由设备主任带队各班组成员参加去现场检查后对各班组进行评比；
各班组总结包含：本周活动设备台数、活动次数（以日志为准）、不合理项查找项数和已完善项数（以改善表为准）；
讨论各班组在推行过程中的问题。
协调制定各班组下周工作计划。
六、本制度自2011年12月份起执行。
第二烧结厂烧结二车间
2011年12月1日
第二烧结厂烧结二车间TPM管理奖评办法
一、目的
为了强化分厂TPM执行力度，提升员工参与热情，本着奖勤罚懒，质量和数量并重的原则，量化活动考核，特制定本奖评办法。
二、使用范围：
第二烧结厂烧结二车间
三、评比方式：
分项累计加分制（注:不属于TPM范围内的不纳入加分中）。
四、评分标准：
项目
加分说明
班组得分
备注
维修一班
维修二班
电工班
除尘维修
本周工作完成情况
按照工作计划完成+2分，未完成-5分
活动次数
以班组为单位活动一次（不合理项不少于5项）+1分
完成设备台数
车间每周二验收，每通过一台+2分