第四章 体育管理的组织职能.ppt

文档介绍：第四章体育管理的组织职能
第一节管理组织概述
一、组织的含义
组织的含义比较广泛,组织概念有以下含义:
1、认为组织是为了达到管理目标,将管理诸因素协调起来的活动过程,管理的组织职能即指这种活动的作用和功能。(动态的组织活动)
2、认为组织是为了达到共同目的,有关人员同心协力并按一定的程序组成的组织结构形态。(静态的组织形式)如单位组织,学校、医院等。
二、组织形态
1、组织是实现目标的手段;
2、组织成员既有分工又有协作;
3、组织是多层次职权与职责的组合。
三、组织的构成要素
组织有三基本构成要素:
1、共同目标。
组织都是为了实现一定目标而存在的,这个目标是各个成员的共同目标。
组织的共同目标是使成员结合在一起的基础。
组织目标不同于个人目标,也不是个人目标的简单综合。
2、协作意愿
协作意愿是指组织成员愿意进行相互合作,为实现共同目标做出贡献的愿望。协作意愿强烈,成员的工作积极性就高。具有协作意愿,就意味着成员对组织被的认可,并且要克服自己个性化行为,接受组织的协调控制。
3、信息沟通
信息沟通是指信息在组织内部进行传递、交换、处理、反馈的过程。组织是建立在信息沟通的基础之上的。
五、组织职能
(一)组织职能的含义
组织职能是管理的一项重要职能。它是制定计划、实施决策的基础,也是领导指挥、控制等只能发挥作用的关键。
作为管理工作的一项内容,组织职能是指在特定的环境中,为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作,按一定的原则合理配备组织资源,建立组织结构,协调组织行为的活动过程。
(二)组织工作的内容
组织工作的主要内容有组织结构和组织行为两大方面。
1、组织结构方面
——设计和建立合理的组织结构;
——确定权责关系和进行适度分权;
——选择和配备合适的主管人员;
——保证组织系统正常有效地运转;
——适应环境时调整组织结构。
2、组织行为方面
——影响个人行为,激发个体积极性;
——引导群体行为,使之服从于组织目标。
(三)组织工作的基本原则
1、协作分工原则
2、目标统一原则
3、权责一致原则
4、动态适应原则
(四)组织工作的基本要求
1、组织工作的目标性
指组织工作的各项活动,从组织结构的确定到各项工作内容的组织实施,都必须紧紧围绕既定目标。
2、组织结构的层次性
指任何组织都应分层次管理,明确各层次的任务、职责和权益范围。
3、组织活动的协作性
指促进组织系统与外部环境之间、组织内各部门、人员之间应建立相互适应、相互配合的工作关系,避免工作中的摩擦与矛盾。
第二节组织结构
一、组织结构的概念
组织结构是指为了有效实现共同目标,进行分工协作,而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。简而言之,组织结构是组织的骨架、框架体系。
图4-1 组织结构形式
董事会主席
兼首席执行官
国际
分部总裁
西部
分部总裁
食品
分部总裁
东部
分部总裁
药品
分部总裁