文档介绍：1 目录 1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算员工关系管理 2 ?什么是员工关怀? ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现,是员工健康成长、企业持续发展的基本保障?为什么要关怀员工? ——培养出更加阳光愉悦的员工心态; ——营造出更加和谐融洽的团队氛围; ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力,推动企业战略目标的实现。 1. 员工关怀的核心意义?员工关怀要达到的效果是什么? ——员工敬业,客户满意,企业发展。?关怀员工四大原则: ——大处着眼,小处着手; 积极主动,创造满意; 用心用情,融入点滴; 承诺必行,忌走形式。 3 员工入职周年激励计划?项目名称:入职纪念日?项目目的:在员工入职当天给予一些记忆深刻的礼物,同时给予工作满 3年、 5年、 10 年的员工送出特别额礼物,以奖励其工作,并同时给新员工以期待。?项目收益: 1 、新员工入职的第一天就可以了解企业文化 2 、对工作年限长的员工的非货币奖励,使其继续为公司发展努力工作 3 、提升员工对公司的认知度,增加员工工作动力?具体方案: 1 、入职当天发放梦想之盒 2 、工具工作时间长短设置工作年限奖 3 、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物 4 、司龄 1年的礼品:搜集员工工作照、生活照,上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等,制作成印有集团 LOGO 的册子,附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片,作为纪念品。 5 、司龄 3年、 5年、 10 年、 15 年、 20 年的礼品:搜集员工的工作照、生活照,上下级及同事的录像片段,对其的祝福、鼓励,以及其本人的成长历程,所获得的荣誉奖项等,制作成短片,刻录成光盘,留作纪念。 5年:金戒指 10 年:钻石戒指? HR 服务: 1 、梦想之盒设计、制作 2、工作年限奖奖品推荐 3、入职周年时间提醒 4、周年当天邮件/短信发送 5、其他非货币奖励推荐关爱员工系列方案(一) 卡耐基大师说:如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草; 如果把我的工厂带走, 把我的员工留下, 那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。类别进度活动介绍组织频率责任单位/人员目的执行状况工作类定期评选“快乐生产线”、“最受员工欢迎的基层管理者”活动; 定期评选“快乐生产线”、“最受员工欢迎的基层管理者”活动; 每季度一次 MT 为进一步推崇“人性化”管理, 营造和谐、快乐的工作氛围。储备人力 1、培训部每月提前储备 3%的重要岗位人力,如锁付、插 PIN 、插件; 2、由资深作业员进行专项训练; 每月一次 MT : 缓解产线员工请假或临时新开线、离职人力紧缺,替岗所需; 岗位技能竞赛每季度组织岗位技能竞赛,如 8S 竞赛、锁付等; 每季度一次 MT :/生产线管理者/生产线员工提高员工的工作热情,提升产品品质,营造良好的工作氛围; 生活类建议将员工出外游玩活动的经费补助及频率提升 1、补助费用: 30 元/人/次;频率: 每季度一次;共 4次/年, TOTAL:120 元/人/年; 2、 HR 窗口立案统一向公司最高主管请示; 每季度一次 HR 为更好地活跃员工的心理,丰富员工的生活,组织员工户外活动更具***; 员工户外活动每月组织一次户外拓展活动; 每月一次 GA : 丰富员工的业余生活,相互交流。缓解工作压力、消除陌生感; 新人迎新会组织新人迎新会,给予新进员工关心与爱护; 一个月一次(根据进厂新人人数调整组织频率培训部为有效促进干部与员工之间的交流,及时了解并处理员工在生活或工作上的困难,增强员工的归属感; 宿舍巡查两周组织一次宿舍巡查每月两次 GA/MT :/各部门管理者员工心谈资深作业员和产线干部不定时与员工心谈; 不定时进行资深作业员/各部门管理者员工 BBS 论坛、员工意见箱、投诉专线提供意见箱及网络论坛,提供员工意见反馈平台; MT : 多方位拓寬员工投诉通道 1、明确 BBS 论坛、意见箱之员工反馈渠道; 2、增加公布各部门一级主管联系方式; 3、针对“加班有漏报、少报”现象,为员工设立投诉专线; MNT--- MT :; 各部门管理者; 员工在工作和生活上遇到的困难能及时得到解决; 5 5 卡耐基大师说:如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草; 如果把我的工厂带走, 把我的员工留下, 那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂”。类别进度活动介绍组织频率责任单位/人员执行时间目的执行状况学****成长类干部培训班依据干部训练计划,定期组织培训班每年两期 MT :各个培训班负责人每年两期为员工提供学****发展、晋升的机会; 定期推荐、内部招聘依据公司及制造处内各部门的需求,推荐生产