文档介绍：管理学论文之浅谈企业管理
关键词决策的关键核心竞争力企业文化资金管理方法和风格执行力细节管理
企业是市场经济的主体，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。因此，企业的生产和经营活动直接关
系着整个市场经济的发展，那么在这个庞大的市场中我们应该如何的更好的管理企业并让它更好的运营下去呢，接下来我们将一同来探讨企业的管理之道。
决策的关键，是要控制在你能承受的范围内
当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域 ----这
就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学****了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。决策的本质，
就是具有不确定性和风险性的 ----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为承受的范围内”划一个界线或找到个度的。决策另一个
常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你怪罪”于决策的
话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会决策失误”的。当你明白
了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。。这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。表面上看，你是从胆魄直觉 ----胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返
朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上最宝贵的东西，你也不再不是你”了。
，取决于企业的核心竞争力
企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，在这里我们假设你已经成为了一个企业
家，然后你会知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当你懂得了这些后，你会为自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔、羞愧。于是，你懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略 .于是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本企
业战略。可随着时间的流逝，你却有些困惑了：战略计划显示的几年后该萎缩的行业，却依然健康的活着；一项落后的技术，换了个环境，是那样的生机勃勃；你制订的宏伟目标，按计划分析样样条件具备，可就是无法达到，而你却不知问题出在哪里？再于是，你感到了困惑：企业没有战略是可怕的，可有了战略后，也是可怕”的。
你终于知道了：企业战略是在一个静止的点上，所作的分析与判断，它就想一个人发誓要做个企业家一样，而实际上却是根据自己的实践来调整，企业长久生存的办法，是来自于企业的核心竞争力，而不是来自战略设计。何为核心竞争力？你看到的教科书上说，核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等，起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢慢的，当你