文档介绍：系统集成项目经理培训结业考试题 总题量：易(1-263)
。你认识到为了项目的成功，你 的项目小组必须：
；
；
；
。
A
.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组 织的什么要求；
A
.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管 理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似 乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标 的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因 为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更 请求与以下哪个项目文件进行比较；
（规划）
B
.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验, 你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。 因此，你决定制定；
B
.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩 票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理 员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了 若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是:
.修改公司的知识管理系统
A
.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮 助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有 现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
B
.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和 刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一 阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么 的实例：
D
，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购
买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：
D
， 你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的
事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
A
.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变
得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：
B
.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：
，并在他们的建议的基础上进行成本估计
C
.当你评估项目的成本绩效数据时， 根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反 应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而 100%的偏差将需要进行调查 你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：
A
.在你的项目中，你需要将成