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班级管理心得与体会教师对班级管理的体会(精选多篇).doc

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班级管理心得与体会教师对班级管理的体会(精选多篇).doc

上传人:WonderZ 2021/6/13 文件大小:26 KB

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文档介绍:班级管理心得与体会教师对班级管理的体会(精选多篇)
第一篇:教师对班级管理的体会班级作为学校教学活动的基础单位,其管理水平的高低,对学生健康全面的发展,对完成教育和教学的各项任务起着举足轻重的作用。
近年的班主任工作实践中,我觉得要搞好班级工作,应该坚持"一个标准",调动"两个积极性",依靠"三个方面"的力量,发挥"四套班子"的作用。使学生受到严格的行为规范的约束,又能在宽松自如的氛围中充分发挥自己的个性特长。
坚持"一个标准",即是说在处理班级事务时,尤其是奖惩方面,对好学生和后进生应使用一个标准。通常好学生易受到偏爱,而后进生常使老师产生偏见,所以班主任执法,一定要公允,要一碗水端平,如处理偏颇,则会助长好学生的坏****惯,压抑后进生的上进心。这些年来,我坚持了一个标准,对好学生和后进生的错误和缺点一视同仁,赢得学生的尊敬和信任,扭转了班风。调动"两个积极性"。一是要尊重每个学生,在课余时间里要尽量多深入到学生中去,与他们一起交谈、游戏、活动,使他们与你无拘无束地相处,他们必然会对你敬而近之,由此而产生一种"爱屋及乌"的效应。二是发动大家参加班级管理的各项活动,让学生人人都有自己的发言权,都有展现自己才能的机会。每期我们班的"八分钟自主活动"内容的安排、少先队活动计划以及班级评比标准,都采用征稿的形式,发动全班同学献计献策,再结合老师的见解,取得共识,大家共同制定和执行。学生愿意干的事,干起来热情高,干劲大,成效也好。三是要求全班同学参加日常管理形成轮值制度,每个人都有机会履行班级管理职责,增强责任感和参与意识,为管理好班(请关注:.HAoWORd.)级献出自己的一份力量。四是在各项中尽量不冷落每一个人。凡大型活动必须做到各司其职,人人有份,绝无局外之人。
调动"三个方面"的力量,即是要充分调动和运用学校、家庭和社会三个方面力量参与班级管理,以提高班级管理工作的成效。
学校的职能是毋庸置疑的,家庭的作用也是显而易见的。学生除了寒暑假,平时的生活基本是学校和家庭两部分的衔接。经常与家长联系,尤其是借助于电话这一快捷的通讯工具,可以及时交换学生的有关信息,让学生家长积极参与对学生的教育和管理,支持班级工作,已成为不可忽视的重要的教育手段。我班有位同学长期放学不按时回家,与社会上不三不四的人混在一起,不想上学,养成了许多不良****惯。了解到这一情况后,我与家长商定:放学后由家长亲自到校接他回家,或通过《家长联系簿》由老师签注每天放学离校时间,再由家长签注到家时间,以杜绝他与坏人接触的机会,平时注意关心和提醒他,稍有进步就给于表扬和鼓励。坚持了一学期,该生的学****和行为****惯有了很大的进步。在班级管理过程中,我们还经常结合时事政治,强化思想教育和班级管理工作,坚持下面教育和引导。如抗洪救灾、见义勇为、乐于助人、勤奋学****等感人的事例级学生树立榜样。
儿童心理学专家朱智贤说过:"学生在学****上出现的问题常与行为品德有关。"不从根本上去抓品德教育,就不能促使他们健康诚长。我班采取多种形式的班队会,针对性的主题会,师生间的思想交流,制度化的班级周评小结等,在实践中证明是行之有效的。
发挥"四套班子"的作用,即指少先队中队委、小队委、科代表、小组长的作用。这四套班子是班级的中坚力量,他们的模范作用,他们对班级管理的成效至关重要。在选举这些干部时,我坚持做到:人人参与竞选,力求把大家信赖的好同学推选出来,使他们一开始就具有良好的群众基础。每次主题班会,每次大型活动都要求班委全部亮相并轮流登台,使每个人都能策划活动、主持活动、锻炼和培养学生的才干,把班级各项活动开展得形式多样。
第二篇:浅谈教师培训班级管理
浅谈教师培训班级管理
摘要:培训班级的管理是培训工作基础的重要环节,是影响培训工作质量和绩效的重要因素之一。本文从培训班级管理的基本策略措施和技法组成的立体方法系统,逐步具体化的三个层次对培训班级管理做了探索。
关键词:教师培训班级管理
培训班级的管理是培训工作基础的重要环节,是影响培训工作质量和绩效的重要因素之一。因此,科学总结教师培训班班级管理经验,对推动教师培训工作的顺利进行有着重要的理论意义和积极的现实意义。
一、培训班级管理的基本策略(这段初步整理了一下)
教师培训的对象是中小学一线教师,具有***学****的一般特点和其自身的特殊性。作为教师,学员都具备一定的专业知识基础和教育教学能力;作为受训者,学员中有骨干教师和学科带头人,有优秀班主任和优秀辅导员等。这些既有利于培训教学的实施,也向培训班级管理提出了挑战。为此,作为培训班级行政管理与业务指导双线结合的培训班级最直接的项目负责人、行政班主任需准确定位,扮演好培训班级的培训专题的规划者、培训课程的设计者、培训活动的组织者、培训模式的建构者和培训过程的管理者