文档介绍：劳动竞赛活动总结
施工单位 :
监理单位 :
期: 2015 年 11 月 1 日
劳动竞赛活动总结
今年 7 月 15 日至 10 月 25 日项目部按照公司工作指导思想，结
合任务重、工期紧的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、
昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“抓质量、保安全、抢进度、大干
100 天”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发
挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智
力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：
一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠
定基础。
为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓
好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工提高思想
认识，明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。
明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体
思路。二是围绕施工重点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞
赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划
为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行
动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用
会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实
行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。
二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理
调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其
才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，
项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立
分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常
施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落
实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵
敏。
7 月 ~10 月，我们顺利开展了“保质量、抢进度”工程活动，参加竞
赛的 A、 D 第一小组、 B 、 E 第二小组、 C 、 F 第三小组积极应战，充
分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此“抓质
量、保安全、抢进度”劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发
现了不足，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益
佳的目的。
同时组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采
取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达
到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。
三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久
深入。
分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍制定相关节点施
工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚
持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安全、财务、
材料等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工、绿色施工等指标
进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励