文档介绍：会计学
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广州白云国际机场迁建工程
进度计划的编制过程
11月17日
指挥部电话委托编制总进度计划
11月17日-18日
初步安排总进度计划的编制工作计划
12月6日-12月17日熟悉有关资料，编制总进度纲要（A版）
11月20日-24日
引进美国P3软件最新版本
11月20日-23日
编制总进度计划调查提纲
11月29日-12月5日
到广州调查了解指挥部领导的意见和设想，收集有关资料
12月18日-22日
向指挥部汇报，听取意见。
12月23日-1月9日
进一步调查资料，并根据指挥部领导意见调整总进度纲要, 形成总进度纲要(B版)
1月11日
向指挥部汇报总进度纲要(B版)
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1 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要编制说明
2 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要
3 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要编制用表
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1 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要编制说明
总进度纲要编制总说明
总进度目标及其里程碑事件
飞行区工程总进度纲要的编制说明
航站区工程总进度纲要的编制说明
综合工程总进度纲要的编制说明
航管工程总进度纲要的编制说明
供油工程总进度纲要的编制说明
南航基地工程总进度纲要的编制说明
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总进度纲要编制总说明
总进度纲要编制的指导思想
总进度纲要编制的依据
总进度目标的论证分析
确保总进度目标实现的措施
确保总进度目标实现的措施和有关问题的分析
结论
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总进度纲要
（进度目标论证）
P1
P2
P3
第一平面
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分区进度计划
（分区实施控制性计划）
第三平面
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单体进度计划
（单体实施控制性计划）
第四平面
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A
B
C
D
总进度规划
（项目实施指导性计划）
第二平面
总进度计划的体系
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重点分析
航站区工程
飞行区工程
同时兼顾了其它工程的影响
影响总进度目标的
关键工程
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资金使用计划
项目进度计划
影响
取决于
本纲要将根据资金使用计划进行调整
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根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息和资料
总进度纲要的编制依据
主要包括：
1）指挥部各级领导的意见和设想
2）项目实施的计划和实际进展状况
3）图纸和文字资料
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(1)指挥部各级领导的意见和设想
张春林 指挥长召集会议
焦新平 常务副指挥长
林运贤 副指挥长
王柏晖 副指挥长
向松林 副总工
古彬云 总经济师
梁家明 计划财务处副处长
王榕生 招标办主任
孙娜娅 物资设备处科长
高维贵 审计法规处处长
许玉洁 机电动力处处长
副总工程师
崔子辉 弱电工程处副处长
钟维新 规划设计处处长
于洪才 航站楼工程处处长
吴秀茹 计划处处长
覃真宁 飞行区工程处副处长
赵友宇 综合工程处
胡金明 副总工程师
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